簡(jiǎn)單銷(xiāo)售,讓銷(xiāo)售更簡(jiǎn)單
303
那么,做銷(xiāo)售就真的這么難嗎?也不盡然,筆者認(rèn)為,只要做好以下兩個(gè)方面,照樣可以出人頭地,名利雙收。
1、關(guān)系
中國(guó)的社會(huì),自古以來(lái)就是一個(gè)各種關(guān)系和聯(lián)系織就而成的網(wǎng)絡(luò)社會(huì),也就是我們常說(shuō)的關(guān)系網(wǎng)??梢赃@么說(shuō),在中國(guó)社會(huì)做任何事情,只要有了關(guān)系,就可以事半功倍。對(duì)銷(xiāo)售工作來(lái)講,自然也不例外。
所以,無(wú)論處于銷(xiāo)售工作的什么階層,善于編制關(guān)系網(wǎng)的人,往往都可以將工作做得很好。對(duì)于處于市場(chǎng)層面的銷(xiāo)售人員來(lái)講,處理好幾類(lèi)的工作很重要:
建立好與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,可以幫助你獲得更多的機(jī)會(huì)和支持;
處理好于客戶(hù)的關(guān)系,可以最大限度的提升銷(xiāo)量;
處理與與客戶(hù)緊密相關(guān)人物的關(guān)系,可以間接營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的決策(有時(shí)候是直接影響);
處理好與同事的關(guān)系,可以贏得支持和人脈;
處理好與同一市場(chǎng)同行的關(guān)系,可以獲得更多的信息影響銷(xiāo)售;
與此同時(shí),處理好與家人、朋友、師長(zhǎng)等等之間的關(guān)系,可以從心理上、能力上等多個(gè)方面為自己的銷(xiāo)售保駕護(hù)航。
2、利益
銷(xiāo)售工作,歸根結(jié)底是建立在利益交換層面進(jìn)行的。廠家銷(xiāo)售產(chǎn)品為了獲得利益,經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品也是為了獲得利益,銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售產(chǎn)品為了獲取工資、提成等利益,而消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品也是為了獲得在使用、感覺(jué)等相關(guān)方面的利益。所以,簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)講,銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程也就是利益再分配的過(guò)程。
在銷(xiāo)售整個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中,銷(xiāo)售人員在維護(hù)公司利益和個(gè)人利益之后,更多的就是要考慮如何滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的利益這個(gè)核心問(wèn)題了。而利益的區(qū)分為兩個(gè)方面:
A、物質(zhì)利益
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的物質(zhì)利益就比較好界定了,給予他盡可能低的價(jià)格,讓經(jīng)銷(xiāo)獲得
更多的利潤(rùn)空間。協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)劃,讓他們的產(chǎn)品市場(chǎng)流通速度更快,獲得的利益更多。同時(shí),直接給予經(jīng)銷(xiāo)商以及相關(guān)決策人利益轉(zhuǎn)移和公關(guān)支持等,也是較為直接的利益分配工作。
B、精神利益
同時(shí),我們也不能忽視經(jīng)銷(xiāo)商作為有獨(dú)立思想和認(rèn)知的人在精神層面的利益
需求。尋找與經(jīng)銷(xiāo)商的共同愛(ài)好與需求,經(jīng)營(yíng)思路的認(rèn)可,家庭層面的和諧,不斷的贊美,給予經(jīng)銷(xiāo)商變現(xiàn)的機(jī)會(huì),善于向經(jīng)銷(xiāo)商請(qǐng)教等等,都是滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商精神層面的利益需求。
銷(xiāo)售人員要善于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的利益需求分析,找出經(jīng)銷(xiāo)商最緊迫的利益需求點(diǎn),給予直接有效的滿(mǎn)足,就能促使雙方合作的快速有效開(kāi)張,從而保證銷(xiāo)售人員銷(xiāo)量的實(shí)現(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀
廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)估 2025.05.22
別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷(xiāo)商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷(xiāo)商
作者:潘文富詳情
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn) 2025.04.18
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差不是問(wèn)題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績(jī)差,背后一定有原因,先得要把原因找出來(lái),就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類(lèi),外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝](méi)用,主要還是聚焦在內(nèi)
作者:潘文富詳情
讓銷(xiāo)售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶(hù)是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷(xiāo)售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶(hù)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)
作者:蔣觀慶詳情
銷(xiāo)售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線,但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





