2010年,培訓市場發(fā)展形勢不容樂觀
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記得在2009年初,我寫過一篇文章叫“培訓講師如何度過培訓市場的冬天”,引發(fā)了培訓市場的很多同行,以及從業(yè)者的共鳴,顯然,我是一個典型的“唱空”者。為什么對于培訓市場看空,首先是我一個危機意識很強的人,同時目前培訓市場的現(xiàn)狀讓我們不得不冷靜看待培訓發(fā)展趨勢:
1、培訓的采購者越來越趨于理性,對于外部機構與講師的篩選經(jīng)過了盲目到理性的過度
2、行業(yè)內(nèi)交流越來越充分,自律性的組織呼之欲出,信息透明化越來越明顯
3、學員經(jīng)過培訓普及時代的洗禮,對于課程和講師越來越挑剔,期望值越來越越高
4、培訓市場無序競爭的情況在中短期內(nèi)還將存在,很多領域步入價格競爭的尷尬境地
5、培訓產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,但創(chuàng)新力度有限,速度跟不上某些行業(yè)的采購和消費速度
6、企業(yè)本身的內(nèi)部培訓體系構建,以及內(nèi)訓師的逐步成熟,大大壓縮了低端培訓市場的空間
7、大經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展,包括企業(yè)體制,變革速度,組織體系,文化理念,技術發(fā)展,以及人文素質(zhì)的快速發(fā)展,使得培訓的模式,培訓的內(nèi)容,培訓的功能與五年前有很大差別,現(xiàn)在或?qū)淼呐嘤枙劢乖?ldquo;實際價值”上。
8、技術發(fā)展超過了管理能力提升,這在一些高新技術,以及大型企業(yè)里明顯,那作為培訓管理者,如何將外部智慧有機嵌入“工作流”,引發(fā)內(nèi)部知識管理的整合,這對于目前的企業(yè)來說,是一個難題。同時,外部專家對于行業(yè)了解廣度,深度不夠,只能起“引爆”作用。
9、整體行業(yè)的利潤下滑,也引發(fā)了很多行業(yè)的內(nèi)部成本控制,很多企業(yè)把培訓看成是成本支出,必然成了削減成本的首要項目,據(jù)了解,很多公司的培訓預算比2009年又壓縮了一部分。
上面可能看到的是面臨挑戰(zhàn)部分,這兩年是培訓市場洗牌的兩年,預計在未來三年內(nèi)以上情況還會持續(xù)存在。
當然,這對于很多培訓公司來說,也是發(fā)展的大好時機,與我合作的某幾家培訓公司生意去年也是紅紅火火,業(yè)務量大增,比如挖掘藍海市場,步入高端市場,走綜合競爭力路線,或者是細分差異化特色項目,或者是走項目融合的發(fā)展之路等等,這個過程需要變革、投入,需要改變運作思維,也需要培訓公司老板具備前瞻性意識。如果有興趣者,可以繼續(xù)一起探討此話題,多溝通,多碰撞。
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