我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)目前尚處于初級(jí)階段，無(wú)論是培養(yǎng)人的能力，還是培養(yǎng)方法都存在著明顯的不足。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流：一是以培訓(xùn)技術(shù)、技能為目的，集中于中下層；二是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)是前一種類型，單純注重技術(shù)而忽略心態(tài)整合，往往是治標(biāo)不治本。
　　
在教學(xué)方法上，企業(yè)大多引進(jìn)傳統(tǒng)的教學(xué)模式-授課，你講我聽(tīng)，由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施，很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥，效果不好，長(zhǎng)此以往會(huì)使企業(yè)失去對(duì)培訓(xùn)的興趣。
　　
企業(yè)培訓(xùn)不同于中小學(xué)教育，成人在理性思考以及自身專業(yè)上都已達(dá)到一定的水準(zhǔn)，所以單一的授課方式并不可取。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特設(shè)的培訓(xùn)往往融合了多種方法，寓教于樂(lè)，效果就不一樣。如，亞洲一著名的形象策劃公司為企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)設(shè)的四天三夜封閉式培訓(xùn)營(yíng)，選擇一處風(fēng)景優(yōu)美的度假山莊作基地，要求企業(yè)決策層放下所有工作而前往。這樣一來(lái)，首先讓人產(chǎn)生了重視的感覺(jué)。企業(yè)踱步不前往往是不能開(kāi)拓創(chuàng)新，視野不開(kāi)闊，資訊不及時(shí)。策劃公司在這一點(diǎn)上的突破，集合了大量國(guó)內(nèi)同行業(yè)的全新產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)手段，讓決策者觀摩繼而分組討論。許多人在討論中靈感不斷，新點(diǎn)子層出不窮。一個(gè)移動(dòng)通訊公司的領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸地說(shuō)："就像心里打開(kāi)了一扇窗戶，頓時(shí)明亮起來(lái)了。"
　　
未來(lái)是一個(gè)"人工智慧"和"專家系統(tǒng)"的時(shí)代。工作者要通過(guò)培訓(xùn)不斷進(jìn)行自我發(fā)展及自我管理。企業(yè)的理想模式是成為有效學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)培訓(xùn)會(huì)逐漸走上正軌，成為企業(yè)真正的加油站。未來(lái)的職業(yè)訓(xùn)練方式應(yīng)該向以下幾個(gè)方面發(fā)展：
　　1.員工的訓(xùn)練，應(yīng)以尊重人性為基礎(chǔ)。
　　2.教育內(nèi)容應(yīng)由總公司按各部門實(shí)際而制定，并規(guī)范化、長(zhǎng)期化。
　　3.訓(xùn)練方法應(yīng)摒除定型的教育，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)選取多種方式進(jìn)行。
　　4.促進(jìn)以自我發(fā)展為基礎(chǔ)的教育訓(xùn)練，讓所有的企業(yè)在有效培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新，更快發(fā)展。

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