員工福利基金管理辦法
340
2.0資金來源:
2.1罰款收入:員工因違反公司規(guī)章制度,未按要求達成工作而予以的行政處罰;
2.2罰沒收入:員工自動離職或急辭工的工資罰沒收入;
2.3公司撥款:公司根據(jù)實際狀況,為平衡收支予以的撥付款項;
2.4捐助收入:公司內(nèi)部員工的捐款收入;
2.5其他收入:除上述外其他列入福利基金的收入。
3.0資金開支范圍:
3.1豐富員工業(yè)余文化生活開支;
3.2平日表現(xiàn)優(yōu)秀員工之獎勵;
3.3為增強凝聚力,提供給部門的活動經(jīng)費;
3.4整體表現(xiàn)優(yōu)異之部門獎勵,限于部門集體活動;
3.5經(jīng)濟困難員工遭遇重大疾病或和災害的緊急救助;
3.6其他經(jīng)批準列支事項。
4.0資金管理:
4.1人力資源部每月10日前將自動離職或急辭工以及在職人員的罰沒明細或支出數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總,與財務核對后報人力資源中心總監(jiān)批準,財務于每月發(fā)薪日按核準后金額劃款至專用帳戶;
4.2費用由各需求部門或個人申請,報人力資源中心總監(jiān)或總經(jīng)理批準后交財務出納,現(xiàn)金交申請人簽收;
4.3每月5日前財務公布基金專戶上月收支狀況。
5.0日常管理流程:
5.1責任單位:人力資源部負責罰款金額統(tǒng)計以及開支審核;財務負責資金保管及出納;
5.2各部門/員工提出申請→部門主管領導復核→人力資源部審核批準→財務部取款支付→申請部門/員工憑有效單據(jù)或票據(jù)報帳→人力資源部復核→財務接收單據(jù)。
6.0監(jiān)督、處罰:
6.1鑒于本資金更多用于廣大員工福利和公益活動,必須堅持公開透明的原則,嚴格按規(guī)定申請用途開支。獲批使用人不得變更資金用途;
6.2部門活動經(jīng)費不得被私分或鯨吞,不得用于不健康、不文明之事宜;
6.3各部門對于本基金的收支情況有質(zhì)疑權,由公司各部門經(jīng)理參與組成的稽核小組調(diào)查并回復質(zhì)疑人;
6.4對于違規(guī)使用本資金之部門和個人,一經(jīng)查實,給予當事人違規(guī)金額5倍處罰,并視具體情況給予取消申請本資金使用用途并回收的權利。
7.0本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。由人力資源部和財務部負責解釋。
人力資源部
二00九年四月十一日
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務于人
作者:鄧正紅詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 11
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 44
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 53
- 5姜上泉老師降本增效咨 23
- 6酒商對客戶的服務從哪 61
- 7重慶通報“中標85萬 29
- 8黨建引領構建“輿情吹 32
- 9黨建是破解網(wǎng)絡輿情治 24





