柏明頓:加班費(fèi)的管控法則

 97

 一天上午,某民營(yíng)企業(yè)A公司的老總剛走進(jìn)辦公室,該公司人力資源部經(jīng)理便急匆匆地走進(jìn)來(lái)匯報(bào):社會(huì)勞動(dòng)保障局來(lái)人了,要求了解公司的加班及加班費(fèi)支付情況,并要求調(diào)看相關(guān)的工資發(fā)放憑據(jù),還特地提到了剛剛被公司辭退的生產(chǎn)部經(jīng)理×××的加班情況。匯報(bào)完,人力資源部經(jīng)理一臉的緊張和無(wú)奈,大有等候老總發(fā)落之勢(shì)。

  原來(lái),這家公司老總對(duì)前生產(chǎn)部經(jīng)理的工作感到很不滿意,幾日前便讓人力資源部解雇了他,這個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理離開后便一紙狀告到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障局的勞動(dòng)仲裁委員會(huì),訴稱該公司只給他發(fā)放了正常的上班工資,對(duì)他的加班未支付任何報(bào)酬,要求勞動(dòng)部門伸張正義,督促該公司依據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定補(bǔ)發(fā)其在該公司工作期間的所有加班費(fèi)。勞動(dòng)部門經(jīng)過(guò)調(diào)查了解和查閱有關(guān)憑據(jù),認(rèn)定該公司前生產(chǎn)部經(jīng)理的訴求成立,并最后成功督促該公司將加班費(fèi)2萬(wàn)余元補(bǔ)發(fā)給了該公司的前生產(chǎn)部經(jīng)理。事情過(guò)后,A公司老總大發(fā)雷霆,責(zé)怪人力資源部經(jīng)理無(wú)所作為,害得公司處處被動(dòng),利益受損。其實(shí),這也怨不得該人力資源部經(jīng)理,完全是老總自己種的果子自己吃?!?

  公司在發(fā)展初期,老總身先士卒,不怕苦不怕累,那班跟隨老總打天下的員工都是遠(yuǎn)親近鄰、朋友加兄弟,雖然文化程度不高,但都能吃苦耐勞,任勞任怨,不管白天黑夜,招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),根本不分是當(dāng)班還是加班。所以當(dāng)時(shí)根本就沒(méi)有加班和加班費(fèi)的概念,老總有時(shí)高興就請(qǐng)大家一起聚餐什么的,公司上下也是其樂(lè)融融。當(dāng)公司發(fā)展壯大后,加盟公司的各種員工越來(lái)越多,各種管理思想和員工需求也交匯在一起,老總也開始接受一些新的觀念,思想上也開始認(rèn)同加班應(yīng)該支付加班費(fèi),并要求人力資源部拿出一個(gè)加班及加班費(fèi)支付管理辦法。人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,擬訂了一個(gè)比較規(guī)范的加班及加班費(fèi)支付管理辦法,老總也認(rèn)可該辦法的大部分內(nèi)容,但不同意給中高層管理人員支付加班費(fèi),只同意給基層管理人員和一線員工支付加班費(fèi)。 并授意人力資源部想出一個(gè)應(yīng)對(duì)不支付中高層管理人員加班費(fèi)的辦法,按照該老總的說(shuō)法,是“既不違法,又可以不支付加班費(fèi)”。 人力資源部苦思冥想,最后想出了“瞞天過(guò)海”的一招:在中高層管理人員的勞動(dòng)合同中加上一條“工資報(bào)酬已經(jīng)包含加班費(fèi)”。其實(shí)這是一個(gè)自欺欺人的條款,沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際意義,在法律面前完全站不住腳。

  上面案例中的A公司老總一方面在觀念上接受了加班要支付加班費(fèi)的觀念,另一方面又不想支付太多,以免引起成本的過(guò)多增加,影響公司的經(jīng)濟(jì)效益,降低自己的利潤(rùn)。說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)是既不想違法,又不想真正守法。他之所以不愿意給中高層管理人員支付加班費(fèi),是他內(nèi)心認(rèn)為公司支付給了中高層管理人員很高的工資,已經(jīng)體現(xiàn)工作的所有報(bào)酬,理所當(dāng)然就要服從公司的工作需要,工作多長(zhǎng)時(shí)間都是應(yīng)該的,其次是考慮到如果給他們支付加班費(fèi)的話,數(shù)額則比普通員工大得多。這種想法其實(shí)是和他自己認(rèn)可其他員工的加班費(fèi)是相互沖突的,自身思想和做法本身就充滿了矛盾。

  在我國(guó)法制日益健全、人民權(quán)力意識(shí)日益提高的情形下,依法辦事是大勢(shì)所趨。企業(yè)完全可以在遵守法律法規(guī)支付加班費(fèi)的同時(shí)有效控制加班成本,有的企業(yè)在這方面就做得比較好,既不損害員工的基本利益,又不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。我們不妨一起來(lái)借鑒他們的做法。

  B公司是一家電源連接器生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品主要出口歐洲。該公司的發(fā)展速度很快,在創(chuàng)業(yè)的短短10年時(shí)間內(nèi),銷售收入達(dá)到了12億,員工人數(shù)也達(dá)到了3000余人。由于企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性,客戶訂單急緩程度不同,公司加班情況經(jīng)常發(fā)生,該公司老總內(nèi)心很感謝員工對(duì)企業(yè)的付出和貢獻(xiàn),認(rèn)為對(duì)員工的額外付出也要給予相應(yīng)的回報(bào)。但他又擔(dān)心有人“渾水摸魚”,在徒增成本的同時(shí)還帶來(lái)風(fēng)氣的變壞,便要求人力資源部針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定《加班管理辦法》。人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)研、內(nèi)部討論和廣泛征求意見,從加班界定、加班申請(qǐng)和審批、加班費(fèi)的核算基礎(chǔ)、加班的不定期檢查等方面對(duì)加班進(jìn)行了規(guī)范。

  加班界定。B公司的《加班管理辦法》開宗明義,提倡員工高效率地工作,能在正常工作時(shí)間內(nèi)完成的堅(jiān)決不拖延,但對(duì)必須加班(加點(diǎn))的情況也表示理解并對(duì)具體情形進(jìn)行了界定:

  1、原定工作計(jì)劃由于非自己主觀的原因(即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其它緊急工作等)而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的(如緊急插單,而原訂單也必須按期完成);

  2、臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成的(如參加展會(huì));

  3、某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作(如搶修設(shè)備);

  4、某些限定時(shí)間且期限較短的工作(如倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn));

  5、其他公司安排的加班(加點(diǎn))工作。

  加班申請(qǐng)與審批。任何計(jì)劃加班的部門和員工必須在事前履行申請(qǐng)和審批手續(xù)(如有特殊情況事前來(lái)不及辦理,也要事后補(bǔ)批,同時(shí)有證明人簽字)。并規(guī)定了申請(qǐng)和審批的權(quán)限和流程;

  1、一線操作工的加班(含車間主任)由車間主任提出申請(qǐng),送生產(chǎn)部經(jīng)理審批,并交人力資源部備案;

  2、公司職能部門普通員工的加班由本人提出申請(qǐng),送本部門經(jīng)理審批,并交人力資源部備案;

  3、部門經(jīng)理加班由本人提出申請(qǐng),送主管副總審批,并交人力資源部備案;

  4、副總經(jīng)理加班由總經(jīng)理審批, 并交人力資源部備案;

  5、所有加班人員一律進(jìn)行加班考勤,計(jì)打加班卡。

  加班費(fèi)的核算基礎(chǔ)。加班費(fèi)數(shù)額的大小,一方面取決于加班的時(shí)數(shù)多少,另一方面則取決于加班費(fèi)核算的基礎(chǔ),加班費(fèi)核算的基礎(chǔ)不同,加班費(fèi)總額則完全不一樣。 為了對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì),同時(shí)有效控制加班成本, B公司對(duì)員工的工資進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一部分為崗位(技能工資),一部分為績(jī)效工資。崗位(技能)工資隨崗位(技能)的差別而不同,但是固定的;績(jī)效工資則隨個(gè)人業(yè)績(jī)不同而變化,是浮動(dòng)的。正因?yàn)榭?jī)效工資是浮動(dòng)的,體現(xiàn)是績(jī)效水平的差別,事實(shí)上是績(jī)效獎(jiǎng)金的性質(zhì),故不能以此為依據(jù)計(jì)算加班費(fèi),只能以固定的那部分崗位工資(技能工資)為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算,這樣加班費(fèi)核算的基礎(chǔ)變小了,總的加班成本就得到有效控制。 以車間主任為例, 他崗位工資是2100元/月,績(jī)效工資在考核系數(shù)為1時(shí)為900元/月,那我們?cè)诩影噘M(fèi)時(shí)就以2100元/月為計(jì)算的基數(shù),而不是以3000元/月。

  加班的不定期檢查。管理的四要素是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。沒(méi)有控制這一環(huán),再好的措施都可能落不到實(shí)處。B公司一方面充分相信員工的自覺性,同時(shí)又加強(qiáng)了員工的加班管理,保證加班真正能起到應(yīng)有的作用。B公司人力資源部不定期地深入加班現(xiàn)場(chǎng)了解加班的進(jìn)展情況,督察員工在加班期間保持應(yīng)有的工作效率,一旦發(fā)現(xiàn)有冠加班之名而無(wú)加班之實(shí)的員工則馬上進(jìn)行處罰,通報(bào)全公司,以儆效尤。

  一天下午,B公司人力資源部又接到了一張送來(lái)備案的加班審批單,人力資源部劉經(jīng)理瀏覽了一下,是物流部3個(gè)員工的,加班時(shí)間是晚上7:00-10:00,加班地點(diǎn)是物流部辦公室。在劉經(jīng)理的印象中,這一段時(shí)間物流部送了好幾次加班申請(qǐng)單了。劉經(jīng)理知道這段時(shí)間物流部確實(shí)很忙,但還是動(dòng)了想去看看究竟的念頭。晚上8:00的時(shí)候,人力資源部劉經(jīng)理到了物流部辦公室,里面燈火通明,但是空無(wú)一人。是不是到倉(cāng)庫(kù)去了呢?劉經(jīng)理于是一一走過(guò)幾個(gè)倉(cāng)庫(kù),問(wèn)了當(dāng)班的倉(cāng)管員,都說(shuō)沒(méi)有看到。待劉經(jīng)理轉(zhuǎn)回物流部辦公室時(shí)已是8:30分,但還是未見一人,于是劉經(jīng)理坐在那里等將起來(lái)。在將近9:00的時(shí)候,這3人一路歡笑回來(lái)了,進(jìn)入辦公室后還沒(méi)停止對(duì)剛才吃過(guò)的菜肴的贊美-----看來(lái)他們晚上確實(shí)吃得很開心。冷不丁看到劉經(jīng)理時(shí)才顯出一臉的尷尬,忙自我解嘲說(shuō)剛才到倉(cāng)庫(kù)去轉(zhuǎn)了一下。當(dāng)劉經(jīng)理說(shuō)他到過(guò)倉(cāng)庫(kù),并且在這里等了有1個(gè)小時(shí)時(shí),他們知道再也蒙混不過(guò)去了,忙喋喋連聲說(shuō)以后一定改正。

  再好的公司制度必須落在嚴(yán)格執(zhí)行上,否則將形同虛設(shè),甚至帶來(lái)更大的消極效應(yīng)。就在第二天下午,經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽發(fā)的批評(píng)通報(bào)出現(xiàn)在公司的公告欄內(nèi),對(duì)這3個(gè)員工進(jìn)行了公開批評(píng),不僅取消了當(dāng)天晚上的加班費(fèi),而且每人處罰100元。這件事在公司影響很大,在以后的加班當(dāng)中基本消除了這種“有名無(wú)實(shí)”的現(xiàn)象。

  B公司的《加班管理辦法》一方面在加班時(shí)間(機(jī)會(huì))上進(jìn)行控制,減少加班的時(shí)數(shù),其次在加班費(fèi)核算基礎(chǔ)上進(jìn)行控制,減少加班費(fèi)“單價(jià)”,最后進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕虛假加班。通過(guò)“三管齊下”,營(yíng)造了一個(gè)比較好的加班氛圍。由于經(jīng)營(yíng)思路正確,管理規(guī)范,提倡高效,B公司完全實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),工作業(yè)績(jī)每年都要上一個(gè)新臺(tái)階,在行業(yè)內(nèi)一直遙遙領(lǐng)先,前景一片光明。

 加班費(fèi) 加班 法則

擴(kuò)展閱讀

  我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),在我們的終端培訓(xùn)和培訓(xùn)管理過(guò)程中,我們的導(dǎo)購(gòu)人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓(xùn)的實(shí)踐

  作者:崔學(xué)良詳情


 終端店長(zhǎng)的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長(zhǎng)對(duì)企

  作者:崔學(xué)良詳情


  在終端的銷售過(guò)程中,當(dāng)顧客已經(jīng)開始對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,并且已經(jīng)開始接受我們的建議的時(shí)候,我們的導(dǎo)購(gòu)就要開始進(jìn)入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品推銷的過(guò)程,更重要的是一個(gè)讓消費(fèi)者接受并且

  作者:崔學(xué)良詳情


2006年9月初中國(guó)《直銷法》兩大條例正式出臺(tái),否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的3個(gè)月內(nèi),企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開始?! ?jù)記者了解,許多內(nèi)外資直銷企業(yè)主要都在兩

  作者:陳亮詳情


 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,自主品牌和合資品牌漸成兩種發(fā)展的主流態(tài)勢(shì),是堅(jiān)持自主品牌,還是推崇合資品牌?并非只是良好的意愿就能把握哪一種方向,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),發(fā)展是硬道理,這就要求我們必須以科學(xué)

  作者:劉濤詳情


銷售技巧,始終是銷售人員津津樂(lè)道的話茬。前天,一位網(wǎng)友留言給我說(shuō):葉老師,你能不能少寫點(diǎn)理論,多介紹一些實(shí)戰(zhàn)銷售技巧方面的文章呀?是呀,二十多歲的工業(yè)品銷售人員,苦于技術(shù)、技巧、方案、行業(yè)等羈絆,哪里

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有