小步快跑薪酬激勵模式”答疑

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關于“小步快跑薪酬激勵模式”的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關注和支持。現就有關疑問回復如下：

　　1、“與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低”不能簡單的理解為工資下降。這里指的是和增長方式相比，實際上工資每年都有增長。工資支出成本有所降低一是因為員工流動性減小降低的成本；二是由于因指標測算不合理造成的個別崗位獎金過高問題得到解決降低的成本。再說這個成本降低幅度非常小，各單位都控制在0.3%—0.8%之間。

　　2、“小步快跑薪酬激勵模式”與“基本工資+獎金”模式相比有什么不同？很簡單，獎金一般和效益掛鉤來計算，大多采用系數法，隨著企業(yè)經營的波動獎金的波動比較大，有的月份可能沒有獎金。另外崗位之間的獎金計算也不好把握，控制不好會相差懸殊，起不到好的激勵作用，還可能會引發(fā)矛盾。“小步快跑薪酬激勵模式”的起薪是和當地的工資水平相一致的，但由于加薪的時間提前，頻率增加，工資穩(wěn)步增加，尤其是優(yōu)秀員工能能得到更多的激勵機會，既發(fā)揮了激勵導向作用，又給人以收入穩(wěn)定的感覺。

　　3、關于“小步快跑薪酬激勵模式”如何考核問題。考核是一種導向，主要圍繞公司的戰(zhàn)略目標來體現管理層的意圖。因為“小步快跑薪酬激勵模式”主要針對難量化考核的無硬性指標的崗位，所以，考核指標越簡單越人性化越好?？己酥笜艘泻掀髽I(yè)實際，便于計算和操作。要建立公平、公正、公開的考核測評機構和相關管理辦法，將薪酬調整成為一根指揮棒，引導員工產生與公司目標一致的行為。

　　4、“小步快跑薪酬激勵模式”的員工滿意度問題。“激勵”功能是薪酬調整的核心功能，是薪酬調整的最主要目標。激勵是通過提高大部分員工的滿意度，來達到“提高所有員工工作積極性”這個最終目標。

　　在激勵的過程中，始終是部分員工的滿意度得到增強，部分員工的滿意度會減弱。而提高所有員工的滿意度只是個理想的狀態(tài)，在現實中很難實現。

　　5、“小步快跑薪酬激勵模式”的缺陷。目前我們只在難量化考核的無硬性指標崗位進行了實驗，不能應用于所有崗位。如何在有硬性指標的崗位推行還在研究當中，希望廣大博友多提寶貴意見。

 小步 快跑 答疑 薪酬 激勵 模式

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