關(guān)注你的“職場(chǎng)資產(chǎn)”

 84

 職場(chǎng)資產(chǎn)是指?jìng)€(gè)人在有效職場(chǎng)生涯中通過(guò)人力資本投資運(yùn)作而累積形成的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)價(jià)值。換句最簡(jiǎn)單的話講:你在職場(chǎng)中值多少錢?

  舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:小王在應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)時(shí),用人單位普遍開(kāi)出了每月1500元的工資標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)1500元就是小王十幾年上學(xué)的人力投資和社會(huì)實(shí)踐形成的資產(chǎn)價(jià)值;工作5年后,小王跳槽,新單位開(kāi)出了每月5000元的工資標(biāo)準(zhǔn),5000元就是全部上學(xué)和社會(huì)實(shí)踐累積形成的資產(chǎn)價(jià)值,而5000元減1500元的3500元,則是他工作5年在工作學(xué)習(xí)等方面累積形成的新增資產(chǎn)價(jià)值。是什么決定了小王在職場(chǎng)中達(dá)到5000元的資產(chǎn)價(jià)值,換句話講,是什么決定了小王可以拿到5000元的月薪?這個(gè)決定性因素就是職場(chǎng)資產(chǎn)。對(duì)于小王而言,他的職場(chǎng)資產(chǎn)可能包括知識(shí)構(gòu)成、工作經(jīng)歷、社會(huì)價(jià)值觀等等。

  通過(guò)這個(gè)案例,我們可以簡(jiǎn)單理解職場(chǎng)資產(chǎn)的概念。但是,我們發(fā)現(xiàn),并不是每個(gè)人工作5年都可以新增3500元的職場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)值?那么職場(chǎng)資產(chǎn)究竟和哪些因素相關(guān)呢?它對(duì)于我們每一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有哪些意義呢?呂俊博老師經(jīng)過(guò)多年研究,構(gòu)建了職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)的理論模型:

   


  在有效職場(chǎng)生涯中,每個(gè)人由于知識(shí)、背景、經(jīng)歷、價(jià)值觀的不同形成功能、風(fēng)格、大小各不相同的職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng),個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展基本上沿基準(zhǔn)的職場(chǎng)累積線行進(jìn),在人力職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)中形成不間斷的沙漏累積,而在職場(chǎng)累積過(guò)程中,由于受到職業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)變幻、重要他人等機(jī)遇圈的影響,可能形成短時(shí)期職場(chǎng)資產(chǎn)的暴漲或暴跌,從而形成個(gè)人獨(dú)特的職場(chǎng)資產(chǎn)。在某一特定時(shí)間,個(gè)人形成的職場(chǎng)資產(chǎn)總量就是職場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)值,也就是說(shuō),職場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)值是職場(chǎng)資產(chǎn)的外現(xiàn)指標(biāo)。而由不同時(shí)間段職場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)值連線形成職場(chǎng)價(jià)值曲線圖,可以表征個(gè)人職場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)展軌跡,對(duì)于科學(xué)認(rèn)知個(gè)人職場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律,指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展具有重要的意義。
  職場(chǎng)資產(chǎn)是我們每一個(gè)職場(chǎng)人士一生財(cái)富的根本,關(guān)注職場(chǎng)資產(chǎn)的發(fā)展就是在關(guān)注我們自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在大家有限的有效職場(chǎng)生涯中,累積職場(chǎng)資產(chǎn)的基本法則是:“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。即高度重視職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)建設(shè),廣泛累積各種正向機(jī)遇資源,靜心隱藏梳理遠(yuǎn)大的職場(chǎng)野心。

  【職場(chǎng)觀點(diǎn)一】切勿構(gòu)建多個(gè)職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)

  在構(gòu)建模型時(shí)我們假設(shè)每一個(gè)職場(chǎng)人士只構(gòu)建一個(gè)職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng),換句話講,即每一個(gè)人擁有唯一的職業(yè)生涯規(guī)劃。這種基本假設(shè)其實(shí)是根據(jù)眾多成功職場(chǎng)人士的經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的,這個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)是:專注于某一職場(chǎng)領(lǐng)域,并持續(xù)穩(wěn)定地做下去。人一生的時(shí)間是有限的,我們不可能去嘗試所有的職業(yè)或職場(chǎng)領(lǐng)域,偶爾涉足其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)一下是不錯(cuò)的,倘若經(jīng)常更換職場(chǎng),你以前的努力將全部歸零,你的職場(chǎng)資產(chǎn)將損失殆盡。一個(gè)搞了十七年化工技術(shù)研究的朋友,受到別人鼓動(dòng)非要跳槽去搞保險(xiǎn)營(yíng)銷。我問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題:你覺(jué)得你去了和剛畢業(yè)的大學(xué)生有什么區(qū)別?他說(shuō):我就是要試一下,我可以從零開(kāi)始。我說(shuō):和年輕人比,你的體力闖勁都已相差甚遠(yuǎn),你的優(yōu)勢(shì)在于所積累的這十七年的職場(chǎng)資產(chǎn),而一旦你改行,你的職場(chǎng)資產(chǎn)將損失大半。我的建議,如果你想嘗試營(yíng)銷,不妨在單位內(nèi)部申請(qǐng)一個(gè)和你本行業(yè)化工相關(guān)的產(chǎn)品營(yíng)銷,一方面可以鍛煉自己,另一方面還可以充分利用你原先的專業(yè)知識(shí)。而這些積累對(duì)于職場(chǎng)資產(chǎn)來(lái)講,屬于正相關(guān),還是可以不斷累積資產(chǎn)的。所以在職場(chǎng)中,一旦你選定某個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)構(gòu)建職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng),就盡量不要另起爐灶再建其它的,而應(yīng)該充分利用它,不斷擴(kuò)展和加深。

  【職場(chǎng)觀點(diǎn)二】高度重視職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)建設(shè)

  職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)的建設(shè)就是你自身職場(chǎng)能力培養(yǎng)提高的過(guò)程,這個(gè)職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)可能包括你的興趣、知識(shí)、技能、個(gè)性、背景、價(jià)值觀等等。關(guān)注自身建設(shè)至關(guān)重要,如果你的職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)構(gòu)建的并不牢固,一旦負(fù)向的機(jī)遇圈到來(lái),你可能面臨崩倉(cāng)的危險(xiǎn);如果你職場(chǎng)資產(chǎn)倉(cāng)的構(gòu)建速度跟不上職場(chǎng)資產(chǎn)累積的速度,你同樣可能面臨外溢的損失。其實(shí),這個(gè)原理反映的就是我們普遍意義講的機(jī)遇和能力的關(guān)系,能力足夠強(qiáng),我們可以等待正向機(jī)遇,同時(shí)也以預(yù)防負(fù)向機(jī)遇。而如果你擁有機(jī)遇,能力卻達(dá)不到,你將錯(cuò)失職場(chǎng)資產(chǎn)累積的大好時(shí)機(jī)。

  【職場(chǎng)觀點(diǎn)三】關(guān)注起步職場(chǎng)資產(chǎn)的累積

  如何掘得職場(chǎng)人生的第一桶金至關(guān)重要,職業(yè)生涯起步時(shí),我們需要格外的小心謹(jǐn)慎。這里有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):選擇好職場(chǎng)的起步狀態(tài),不一定高起步就好;下得辛苦,吃得了苦,別怕吃苦,這是你鍛煉的最佳時(shí)機(jī);多聽(tīng)多看少說(shuō)話,學(xué)會(huì)觀察學(xué)會(huì)學(xué)習(xí);把握機(jī)會(huì),適時(shí)轉(zhuǎn)身發(fā)展起步。無(wú)論如何,快速的職場(chǎng)起步,奠定良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),都是我們所期望的。

  【職場(chǎng)觀點(diǎn)四】職場(chǎng)累積線并非直線最優(yōu)

  模型中累積線是直的,而現(xiàn)實(shí)中幾乎不存在直線的職場(chǎng)累積線。我們?cè)诼殬I(yè)生涯發(fā)展中或多或少都會(huì)走些彎路,但“曲線救國(guó)”的路線一樣可以達(dá)到目標(biāo)。但問(wèn)題的關(guān)鍵是,你能清晰地辨明方向,不要偏離太遠(yuǎn),還能夠走回來(lái)。從某種意義上講,職場(chǎng)累積應(yīng)該是在某一區(qū)間范圍內(nèi)的不規(guī)則曲線軌跡。當(dāng)然,最佳的職場(chǎng)累積線應(yīng)該是不間斷的距離虛擬職場(chǎng)累積直線較近的曲線組合軌跡。這里的關(guān)鍵點(diǎn)是:能認(rèn)清自己職業(yè)發(fā)展的方向;能清楚辨別當(dāng)時(shí)所處的職業(yè)位置;有能夠回歸職場(chǎng)累積線的能力和軌道。

  【職場(chǎng)觀點(diǎn)五】并非每個(gè)機(jī)遇圈都適合你

  機(jī)遇并非都是好的,我們?cè)谡務(wù)摻鹑谖C(jī)帶給我們的影響,它首先是危險(xiǎn),之后才是機(jī)遇。所以對(duì)于很多國(guó)外金融行業(yè)職場(chǎng)人士,你先是面臨下崗、裁員,才擁有更多重新選擇的機(jī)會(huì)。其實(shí),機(jī)遇也分正負(fù),正向的機(jī)遇圈能夠幫助你累積職業(yè)資產(chǎn),加速走上成功的職業(yè)生涯路;而負(fù)向的機(jī)遇圈則可能讓你前功盡棄,甚至讓你輸個(gè)精光。在我們的模型中,實(shí)線的機(jī)遇圈代表正向機(jī)遇圈,虛線的機(jī)遇圈代表負(fù)向機(jī)遇圈。面臨這個(gè)千變?nèi)f化的多彩社會(huì),并非每個(gè)機(jī)遇圈對(duì)你都是正向起促進(jìn)作用的,所以也要審慎辨別和選擇適合自己的機(jī)遇圈。這些機(jī)遇圈可能包括職業(yè)機(jī)會(huì)、工作生活經(jīng)歷、重要他人等等。無(wú)論怎樣,多方調(diào)查仔細(xì)分析慎重抉擇都是必要的,而一旦抉擇,就必須迅速果斷出擊,你將擁有更多的職場(chǎng)資產(chǎn)。
 職場(chǎng) 資產(chǎn) 關(guān)注 你的

擴(kuò)展閱讀

2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷》記者見(jiàn)到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力。  看消費(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


金立冠名騰訊視頻自制劇《快樂(lè) ELIFE》  網(wǎng)友給段子,劇情隨時(shí)變,通常是“邊拍邊播”的美劇模式,金立手機(jī)2000萬(wàn)冠名的騰訊視頻大型自制劇《快樂(lè)ELIFE》在中國(guó)率先實(shí)踐,利用“劇集協(xié)作”模式,

  作者:李欣詳情


在銷售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會(huì)問(wèn)如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實(shí)踐來(lái)分享。我問(wèn)大家,銷售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專業(yè)知識(shí),溝通技能,堅(jiān)持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深

  作者:蔣觀慶詳情


據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),企業(yè)的平均壽命3﹒5年,企業(yè)集團(tuán)的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊(cè)成立,每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn),各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年,然后杳無(wú)音訊,再也找不到它的蹤跡?! ∑髽I(yè)如

  作者:董栗序詳情


曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)有趣的故事:籠子里養(yǎng)著五只猴子,然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉,所以就爭(zhēng)著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪只猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋濕

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有