如何做好工作分析工作
110
工作分析是人力資源項(xiàng)目開(kāi)展和重要的內(nèi)容之一,工作分析的作用可以通過(guò)以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái):首先是對(duì)人力資源管理工作的作用。在人力資源管理的幾個(gè)方面,比如人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬和員工勞動(dòng)關(guān)系等幾個(gè)方面起到作用,什么崗位需要具備什么能力的員工,采用何種培訓(xùn)提高其技能等等。其次對(duì)定崗定編和崗位評(píng)價(jià)起到很大的作用。崗位分析是對(duì)崗位的詳細(xì)分析,不同的崗位存在相對(duì)應(yīng)的崗位的價(jià)值,不同的崗位工作可能需要的崗位人數(shù)不一樣,所以定崗定編和崗位評(píng)價(jià)要依據(jù)崗位分析作為依據(jù)。最后從員工的角度來(lái)看,通過(guò)崗位分析,能夠使員工明確對(duì)應(yīng)崗位的職責(zé)和工作任務(wù),明確自己在組織中的具體位置和作用。
工作分析的內(nèi)容,一般我們可以從5W+H來(lái)概括,分別是What、When、Where、Why、How.What指的是做什么,明確在崗位上要完成什么樣的工作;When 指的是崗位工作要求在什么時(shí)候完成;Where指的是崗位工作在什么地方完成;Why指的是為什么要完成此項(xiàng)工作;How指的是如何完成此項(xiàng)工作。通過(guò)崗位分析,最終能夠使根本不了解該崗位的人通過(guò)閱讀崗位分析成果(崗位說(shuō)明書(shū)),便可了解該崗位的職責(zé)、任務(wù)、特征及勝任條件等相關(guān)內(nèi)容。
在崗位分析的過(guò)程中,我們要注意幾個(gè)要點(diǎn),首先是崗位分析是針對(duì)崗位,而不是針對(duì)該崗位的人。其次是不能夸大或者弱化該崗位的工作重要性。在工作分析過(guò)程中,工作人員為了突出該崗位的重要性,故意增加該崗位的工作內(nèi)容和強(qiáng)度。還有就是為了回避該崗位的責(zé)任,故意遺漏崗位的工作內(nèi)容。這樣的方式都應(yīng)避免,應(yīng)該如實(shí)對(duì)該崗位工資內(nèi)容等進(jìn)行反饋,準(zhǔn)確真實(shí)反映出該崗位的工作內(nèi)容。
擴(kuò)展閱讀
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂(lè)第2期降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1473
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38