企業(yè)罷工后如何進行整頓

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在企業(yè)中還是時有發(fā)生罷工現(xiàn)象，當(dāng)然發(fā)生這種事情，肯定有它的原由，現(xiàn)對發(fā)生后，我是如何進行整頓的與大家一起分享。
　　這是我親身經(jīng)歷的一件事情。當(dāng)時公司激勵機制、制度不完善，所以難度還是較大的。

　　當(dāng)總經(jīng)理室的決定任命我為****部的主管后，我便找了車間班長層開了個會，并在會議中明確了班長的工作職責(zé)--------------------

　　開始找所有員工、班長談話，進行溝通，并大至說明了我的管理宗旨：適才而用，能者上。

　　整頓必要的方法：一、溝通二、激勵

　　三、鞭策四、“殺雞駭猴”

　　重要的幾項舉措有：1、設(shè)立了每日5S、紀律監(jiān)督員。（按工號順序）

　　目的：為了發(fā)現(xiàn)具有一定管理能力的人才，不埋沒人才。從員工、班長中進行挑選。

　　2、設(shè)立了5S、紀律、安全、品質(zhì)管理小組

　　目的：協(xié)助主管管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

　　3、設(shè)立了各種看板：員工口號看板、5S看板、品質(zhì)知識看板、品質(zhì)績效看板、以及每月光榮榜--------------------

　　目的：從根本上改變員工的意識，激勵員工，努力向上。

　　4、制定了內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)、修改了日常行為規(guī)范。

　　5、設(shè)定了內(nèi)部警告書。
 罷工 整頓 如何 進行 企業(yè)

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