企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一流的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化。近兩年中國企業(yè)界掀起一股“企業(yè)文化”浪潮，文化越來越受企業(yè)重視，越來越多的企業(yè)家將文化作為一項核心競爭力去營造。可是如何建設(shè)企業(yè)文化，將適合自己的文化在企業(yè)生根，這是多數(shù)企業(yè)的困感之處。

　　事實上，這些困惑的根源主要來源于文化建設(shè)缺乏與企業(yè)管理相結(jié)合的整體規(guī)劃，因此導(dǎo)致“東打一槍，西放一炮”，造成散亂無章的局面，最終與企業(yè)發(fā)展和管理相脫節(jié)。縱橫成立十年，從創(chuàng)業(yè)初期的艱難，到現(xiàn)在的快速發(fā)展，都離不開文化的支持，隨著文化的日益沉淀，縱橫已打造了以誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、專長為突出特征的企業(yè)文化，其成功之處在于文化的建設(shè)與企業(yè)管理的緊密性。

　　創(chuàng)新的管理機制促使縱橫形成了誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、專長的文化特征。首先是縱橫內(nèi)部的市場機制。在縱橫，咨詢團隊的構(gòu)建采取雙向選擇方式，合伙人與項目經(jīng)理雙向選擇，項目經(jīng)理與顧問雙向選擇，而這種選擇往往依賴于個人在公司里的口碑、個人的專長和興趣。個人的口碑主要包括兩個方面，一是合作性，二是個人能力。因此，項目期間雖然合伙人、項目經(jīng)理及顧問在利益上存在一定的差異，但項目順利結(jié)束的目標是一致的，而目標實現(xiàn)必須依靠團隊的力量，這一點十分有利于團隊氛圍的實現(xiàn)。同時，雙向選擇同時意味著內(nèi)部同級間的競爭，競爭的結(jié)果就是讓能力強者突顯出來，將不具合作性、能力弱的員工逐漸淘汰出局。其次，縱橫的考核機制培育了員工敬業(yè)、專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。項目經(jīng)理及顧問的項目獎金與回款、客戶的評價直接相關(guān)，這就需要項目團隊要重視項目完成的質(zhì)量、給客戶創(chuàng)造的價值，因此，這兩項簡單的指標將客戶、公司、員工形成了統(tǒng)一利益體，項目團隊常常日以繼夜、加班加點，卻毫無怨言。由此可見，文化的建設(shè)與管理機制密切相關(guān)，文化的落地必須通過機制和制度尤其是薪酬、考核制度來實現(xiàn)。

　　文化建設(shè)必須有一個核心主線，這是文化建設(shè)的核心思想。文化建設(shè)要明晰兩大要素，即應(yīng)該建設(shè)什么樣的文化和如何打造這樣的文化。事實上，文化大綱（宣言）就是通過建立一套理念體系，明確文化建設(shè)的內(nèi)容，而文化建設(shè)則是將這些理念落實的過程。理念體系的建立往往并不難，難就難在如何將理念落地，所以必須要把握一個原則，即在不同時期根據(jù)大綱和企業(yè)的問題現(xiàn)狀找到文化建設(shè)的主線，一切文化活動圍繞著這條主線展開，讓文化活動形散而神不散。例如：縱橫的八八式旅游以及活力營就是圍繞團隊這條主線而展開的文化建設(shè)活動；在伊利，為了培育節(jié)約文化，不僅將節(jié)約指標納入了考核指標，還建立了有關(guān)浪費相關(guān)罰款條例體系，以節(jié)約為主題的演講大賽；海爾每年要確定一個文化主題，圍繞這個主題將要宣傳的文化理念通過漫畫大賽、員工故事集等多樣的手段去影響員工的思想……

　　自然生生不息，唯有文化永存，一個基業(yè)常青的企業(yè)就必須不懈地打造適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。讓我們認同縱橫優(yōu)秀的文化，向“中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)”的目標跨進！

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