當(dāng)提到中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)，大家腦海里會(huì)閃出一個(gè)印象：一種老朽的領(lǐng)導(dǎo)方式。過(guò)去20多年，大家都這么認(rèn)為。不過(guò)這兩年，倡導(dǎo)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理的人逐漸多了起來(lái)。
　　知名專家鞏勝利指出，凡在美國(guó)運(yùn)作很好的方法，拿回中國(guó)用注定是失敗的。雖然有些偏激，但卻能說(shuō)明完全照搬西方式管理，在中國(guó)行不通!中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)式管理應(yīng)時(shí)而生!
　　對(duì)比中西方領(lǐng)導(dǎo)文化的差別，我們發(fā)現(xiàn)——
　　西方是：一頭狼帶出的是一群狼;一頭狼帶一群羊會(huì)很有戰(zhàn)斗力，但一只羊帶不了一群狼去打仗，否則狼先把羊吃掉。
　　中國(guó)是：一頭狼帶出的是一群羊;一只羊帶一群狼會(huì)很有戰(zhàn)斗力，但一頭狼帶一群羊去打仗，只有狼在前面沖。
　　中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)模式，是喜歡事必躬親、隨處指揮，過(guò)程、結(jié)果都刻意追求他自己認(rèn)為的樣子，要求下屬以他希望的方式做事，隨意性大，甚至脾氣很大，即便不是因利益關(guān)系而特意作的人事安排，喜歡用的人就是對(duì)他惟命是從、歌功頌德的人，讓他感覺(jué)能信任但慣用辦公室政治之人，很看重態(tài)度，講求形式，然后才看其他方面。 也就是說(shuō)，中國(guó)大部分企業(yè)，本質(zhì)上是人治的，是以權(quán)力為核心的治理模式。建立在中國(guó)傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上，汲取西方科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方式而形成的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)，注定不能抹掉這個(gè)印記。
　　中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)需要站在自己文化基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，借鑒西方先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行螺旋式創(chuàng)新成長(zhǎng)。在當(dāng)今的企業(yè)界，香港、臺(tái)灣、大陸都有不少先行者，他們都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
　　從領(lǐng)導(dǎo)的維度去看，在香港最適合我們學(xué)習(xí)的是李嘉誠(chéng)，他的領(lǐng)導(dǎo)方式是中西合璧的楷模;在臺(tái)灣，郭臺(tái)銘、王永慶不但對(duì)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)理解很深，在領(lǐng)導(dǎo)上也非常有一套;在大陸是王石和任正非，一個(gè)是以制度化來(lái)保證，另一個(gè)是把“毛式領(lǐng)導(dǎo)”運(yùn)用得得心應(yīng)手。
　　中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)模式都很個(gè)人化，但是個(gè)人化的領(lǐng)導(dǎo)，是一種無(wú)效率、無(wú)效果的領(lǐng)導(dǎo)模式，時(shí)間一久，注定會(huì)產(chǎn)生很大的失誤，尤其是它難以傳承，不利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
　　通過(guò)一套制度來(lái)保證，在整個(gè)公司上下建立領(lǐng)導(dǎo)能力，即提高公司領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，將是新時(shí)代企業(yè)家的重要挑戰(zhàn)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)決勝于各公司領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)之間的對(duì)決!

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