許多老總感嘆，關(guān)鍵時(shí)候沒人能用；也有的老板養(yǎng)了一大批閑人，代價(jià)不小卻收效甚微。表面看來，他們的問題是不會(huì)用人，而真實(shí)的原因多是因?yàn)樗麄儾?ldquo;知人”。幾乎每個(gè)管理者都知道，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。但真正懂得用人的老板卻少之又少！美國金融與科技咨詢公司TatumLLC的創(chuàng)始人兼董事長道格?泰特姆(DougTatum)在他的新書《無人區(qū)》(NoMan’s Land)中指出，過去25年中，90%的初創(chuàng)企業(yè)在成立三年內(nèi)就倒閉了。而中國的企業(yè)有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命也不到三年。企業(yè)死亡的核心原因，都與用人不善有密切關(guān)系。而用人不善的根本原因又在對所用之人不了解。管理者用人，其前提條件是“知人”。要知人，必須清楚知道所用之人的長處、短處，用長還是用短；知道所用之人的意愿、心情，不愿意、愿意還是樂意；知道公司里哪些人可用，哪些人不可用；知道公司有哪些人才，能用在哪些地方；知道公司缺哪些人才，需要從哪里引進(jìn)。

　　很多公司事情辦得不好，是因?yàn)橛缅e(cuò)了人。比如把只懂得做平面設(shè)計(jì)的人，用去做服裝設(shè)計(jì)，不把事情搞砸才怪！但如果公司人才緊缺，而又不急于成功，則可以嘗試此種用法。但其前提條件是：必須知道該人是否真的樂意做這樣的改變！如果該人內(nèi)心不愿意這么做，而公司強(qiáng)制其必須如此，則此人必然心有不甘，消極怠工，事情十有八九不能成功。再比如，將一個(gè)精通管理的人用在操作工的崗位上，必然導(dǎo)致人才浪費(fèi)，該人一定會(huì)尋找機(jī)會(huì)表現(xiàn)或者干脆跳槽走人。因此，管理者要想辦法了解人才的長處、意愿，讓人心甘情愿地做自己擅長的事情；而領(lǐng)導(dǎo)者要善于培養(yǎng)人才，提升現(xiàn)有人才的能力，動(dòng)員人才去做自己樂意做的事情，并把事情做好。

　　要想知人，就需要放下架子，經(jīng)常和人才們溝通，了解他們的想法、意愿、志向，發(fā)掘他們的長處，洞悉他們的缺點(diǎn)。做到對人才的能力、潛力、優(yōu)勢、弱點(diǎn)了如指掌，忙時(shí)揚(yáng)長，閑時(shí)補(bǔ)短，才能夠充分發(fā)揮人才的最大價(jià)值，也是能留住人才的根本辦法。做企業(yè)不是做生意，企業(yè)家不是靠自己個(gè)人的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大，而是要發(fā)揮人才和團(tuán)隊(duì)的作用。企業(yè)家的主要工作就是用人：發(fā)現(xiàn)人才，了解人才，培養(yǎng)人才，使用人才。而用人的基礎(chǔ)和關(guān)鍵就是知人。與其把時(shí)間花在別的地方，不如與人才們多做溝通，以心換心。所謂“得人心者得天下”！人心何來？士為知己者死！某些老板事必躬親，愛好表現(xiàn)，獨(dú)挑大梁，急于救火都是不務(wù)正業(yè)，那樣的企業(yè)是難以做大的，充其量不過是個(gè)成功的生意人，根本無法算得上是企業(yè)家。

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