通常，對(duì)于這樣的朋友，我都會(huì)首先規(guī)勸他們要客觀地看待他們和老板之間的最基本關(guān)系：“委托-代理關(guān)系”。然后，用換位思考的方法理解老板對(duì)你的管理，確保自己有一個(gè)良好而健康的工作心態(tài)。
　　同時(shí)，我也經(jīng)常和他們交流自己的一個(gè)基本觀點(diǎn)：做職業(yè)經(jīng)理人的，最重要的不是去在乎和評(píng)價(jià)老板管理你的方式，最重要的是要時(shí)刻反思自己到底做了什么事情來贏得老板的支持和信任!下面的這個(gè)案例就是一個(gè)典型的代表。以此為例，將我的基本觀點(diǎn)和大家共享。
　　案例：[求助]老總從不涉足你管轄的公司，是信任嗎?
　　老總從不涉足你管轄的公司，但喜歡通過第三方了解你管轄的公司里面的事情，這是好事還是壞事，是對(duì)你的信任還是不信任?
　　我的建議：
　　1.在老板和職業(yè)經(jīng)理人之間，永遠(yuǎn)存在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的“委托-代理關(guān)系”的問題(根據(jù)杰森和邁克林(M·Jensen&W·Meckling)的定義，它是指一個(gè)或多個(gè)行為主體指定、雇傭另一些行為主體為其提供服務(wù)，與此同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)利，并依據(jù)其提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量支付相應(yīng)的報(bào)酬。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種非對(duì)稱信息條件下所結(jié)成的契約關(guān)系。在契約當(dāng)事人之間，由于相關(guān)信息和風(fēng)險(xiǎn)的分布均不對(duì)稱，擁有不完全信息而必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方成了委托人，而擁有和支配更多信息但屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者的一方則是代理人。)，所以，老板通過各種正式和非正式的渠道來對(duì)你的企業(yè)經(jīng)營管理行為加以了解，這是在正常不過的事情。否則，這個(gè)老板就是對(duì)企業(yè)的放任和不負(fù)責(zé)。因此，老板對(duì)你進(jìn)行調(diào)查和了解，這不僅應(yīng)該，而且是必須的。否則，就是他不盡責(zé)。
　　2.每個(gè)老板基于自己的成長經(jīng)歷和對(duì)人生、人性、對(duì)企業(yè)管理方式方法的認(rèn)知的不同，會(huì)采用不同的管理方式和具有不同的管理風(fēng)格。這是再正常不過的事情。你的老板可能認(rèn)為第三方的信息更有“公信力”，所以他選擇求助第三方(甚至可能還會(huì)求助第四方、第五方)。但是，這又有什么呢?坦然面對(duì)就好。
　　3.其實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人，不必對(duì)老板管理你的方式心存疑慮，甚至“疑神疑鬼”。你更應(yīng)該關(guān)注的是你自己真正在做什么，是不是真正在有效履行一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，并且恪守了職業(yè)經(jīng)理人的道德操守：勤奮敬業(yè)、恪盡職守、對(duì)職業(yè)忠誠、有良好的專業(yè)素質(zhì)、上佳的業(yè)績表現(xiàn)、認(rèn)同并能促進(jìn)健康的公司文化、對(duì)企業(yè)忠誠等等。
　　4.因此，我給您的具體建議是：
　　a)主動(dòng)匯報(bào)，包括：一是主動(dòng)定期匯報(bào)企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃以及目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，讓老板從你這里了解到企業(yè)的日常運(yùn)營，聽取他的意見和建議;二是主動(dòng)不定期的匯報(bào)，特別是對(duì)關(guān)鍵工作事項(xiàng)、對(duì)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的主動(dòng)匯報(bào)，讓老板覺得自己一切盡在掌握。通常來說，定期匯報(bào)要書面和口頭相結(jié)合，以書面匯報(bào)為主;不定期匯報(bào)以口頭匯報(bào)為主，輔以必要時(shí)的書面匯報(bào)。如果怕打擾他，不定期匯報(bào)也可以采用完全書面匯報(bào)的方式。但是，除非老板明確鄭重聲明不需要你匯報(bào)，你一定要記?。?ldquo;主動(dòng)匯報(bào)本身就是你作為職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)之一”。
　　b)堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事。讓任何“第三方”都不能對(duì)你說“不”。當(dāng)然，不知道您說的這個(gè)第三方是誰(客戶?同事?下屬?經(jīng)銷商?)，但不論是誰，只要自己做事光明磊落、合情合理合法，那么就是對(duì)“第三方”的最好管理。這樣，無論老板從哪個(gè)第三方的渠道了解你的消息，都會(huì)是正面的、積極的消息。即便有些第三方想歪曲一些事實(shí)，那也是經(jīng)不起推敲的。因?yàn)?，事?shí)勝于雄辯。而且，善于通過“第三方”了解信息的老板，也一定不會(huì)只找一個(gè)“第三方”。

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