企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何巧妙應(yīng)對突變?

 169

面對市場的變動，一個高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何應(yīng)對呢?我認為，下面的工作是必須要認真考慮甚至執(zhí)行的。
　　做好多手準(zhǔn)備：
　　企業(yè)的運營和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務(wù)，不要只局限在一個區(qū)域市場，不要只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不要只靠一個人或客戶，不要只運轉(zhuǎn)于一個市場體系中。打比方說，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要價最低，你也不能只依賴于他;相反，你應(yīng)該物色好第二個商業(yè)合作伙伴，即便新伙伴的要價更高一些。
　　學(xué)會減低風(fēng)險：
　　不要承擔(dān)過多的債務(wù)，也不要冒賭博般的風(fēng)險;要隨時關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負債表，要不時地考慮企業(yè)可能面對的各種極端情況。
　　制訂周詳計劃：
　　制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，必須周密詳細地考慮到各種變數(shù)及其后果，包括起因于資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業(yè)在事到臨頭時，反應(yīng)更快速，應(yīng)對更明智，并減少恐慌。
　　重視應(yīng)對危機：
　　在很多企業(yè)，不少員工都對危機預(yù)警和應(yīng)對方案的重要性認識不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)莫剟顧C制和措施，確保這件事情受到重視。對于企業(yè)已經(jīng)制訂的危機預(yù)警和應(yīng)對方案，還要經(jīng)常調(diào)整和修訂，使其保持足夠的預(yù)見性、靈活性和操作性。
　　未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會提升企業(yè)經(jīng)營效益，但可以讓企業(yè)有力量去對抗來自市場的意想不到的變動。在經(jīng)濟全球化的影響下，整個世界和越來越多的企業(yè)已被緊緊綁在一起，任何“風(fēng)吹草動”都可能引起連鎖反應(yīng)甚至大的動蕩與恐慌。人們恐懼變動，卻無法躲避變動。面對無時不在、無處不在的變動，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會保持鎮(zhèn)定，而不是恐慌。
 突變 巧妙 應(yīng)對 領(lǐng)導(dǎo) 如何 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有