企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何巧妙應(yīng)對突變?
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做好多手準(zhǔn)備：
企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務(wù)，不要只局限在一個區(qū)域市場，不要只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不要只靠一個人或客戶，不要只運(yùn)轉(zhuǎn)于一個市場體系中。打比方說，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要價(jià)最低，你也不能只依賴于他;相反，你應(yīng)該物色好第二個商業(yè)合作伙伴，即便新伙伴的要價(jià)更高一些。
學(xué)會減低風(fēng)險(xiǎn)：
不要承擔(dān)過多的債務(wù)，也不要冒賭博般的風(fēng)險(xiǎn);要隨時關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，要不時地考慮企業(yè)可能面對的各種極端情況。
制訂周詳計(jì)劃：
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，必須周密詳細(xì)地考慮到各種變數(shù)及其后果，包括起因于資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業(yè)在事到臨頭時，反應(yīng)更快速，應(yīng)對更明智，并減少恐慌。
重視應(yīng)對危機(jī)：
在很多企業(yè)，不少員工都對危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對方案的重要性認(rèn)識不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制和措施，確保這件事情受到重視。對于企業(yè)已經(jīng)制訂的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對方案，還要經(jīng)常調(diào)整和修訂，使其保持足夠的預(yù)見性、靈活性和操作性。
未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會提升企業(yè)經(jīng)營效益，但可以讓企業(yè)有力量去對抗來自市場的意想不到的變動。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，整個世界和越來越多的企業(yè)已被緊緊綁在一起，任何“風(fēng)吹草動”都可能引起連鎖反應(yīng)甚至大的動蕩與恐慌。人們恐懼變動，卻無法躲避變動。面對無時不在、無處不在的變動，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會保持鎮(zhèn)定，而不是恐慌。
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