工程項目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工單位的管理水平。
　　我國進行工程項目管理的實踐活動源遠(yuǎn)流長，至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動，其中許多工程運用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。新中國成立以來，特別是改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，施工項目管理作為一門管理學(xué)科，其理論研究和實踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前，施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合上海張江科教基地生活配套二期一標(biāo)工程加強施工項目現(xiàn)場管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和體會。

　　張江科教基地中醫(yī)大生活配套二期一標(biāo)工程由四幢13層小高層、裙房、水泵房、開關(guān)站附屬設(shè)施等用房組成，總建筑面積52000平方米，是上海市重大建設(shè)工程之一。該工程實際工期僅6個月，工期相當(dāng)緊，這對安全生產(chǎn)和文明施工提出了更高的要求。盡管如此，我們還是樹立“以人為本”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，全面組織實施標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。

　　施工項目現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進行。

　　在施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協(xié)作，互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好壞，直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。

　　工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。每一個在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)有法制觀念，執(zhí)法、守法、護法。

　　項目的現(xiàn)場管理要做到有條不紊，有條有理，明確管理職責(zé)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。

　　健全完善管理制度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽定了崗位責(zé)任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位。

　　加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的保證。項目部建立了經(jīng)濟收入與文明施工、現(xiàn)場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監(jiān)督力度，認(rèn)真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不
重視現(xiàn)場管理，違反規(guī)定和要求的給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰。另外，結(jié)合這幾年的現(xiàn)場工作實際，具體介紹一下施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容及體驗。

　　一、要保證場內(nèi)占地合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

　　二、施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。

　　三、加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對它進行動態(tài)的管理和控制。

　　四、作為現(xiàn)場管理人員，應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。

　　五、注重員工的培訓(xùn)，提高員工文明施工意識。使文明施工、現(xiàn)場管理由要我做變成我要做。

　　六、施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以使整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

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