中國(guó)富豪的有毒商業(yè)文化
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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家形象全部被摻上“三聚氰胺”,肯定不是企業(yè)家單方面的失誤,而是市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面出現(xiàn)了大問(wèn)題,洞察到這一點(diǎn),并予以及時(shí)的救助,中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神才不會(huì)異變?yōu)榕c權(quán)力結(jié)合的干勁。
任何一個(gè)從行政支配型經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程的經(jīng)濟(jì)體,權(quán)力都會(huì)成為企業(yè)家配置資源的潤(rùn)滑劑,但權(quán)力一旦成為企業(yè)家手中擁有的惟一權(quán)杖,總有反噬企業(yè)家精神的一天,這也就是企業(yè)家精神目前所顯示的異兆,市場(chǎng)模式該有的創(chuàng)新、民主被企業(yè)管理中的軍閥模式所代替,對(duì)于財(cái)富的追求與權(quán)力的追求密不可分、難分彼此,中國(guó)式的新教倫理遲遲未能開(kāi)花結(jié)果,反而被宮廷陰謀與口號(hào)教導(dǎo)所代替。
權(quán)力支配資源
不可否認(rèn),我國(guó)的資源分配方式日漸增加,以金融資源而論,就有直接信貸、資本市場(chǎng)間接融資、不同市場(chǎng)發(fā)行的公司債、政府給予的中小企業(yè)創(chuàng)新等特定補(bǔ)貼等等方式。這本應(yīng)使民營(yíng)企業(yè)家的生存空間更加開(kāi)闊,但事實(shí)卻并非如此。
我國(guó)不同的資源分配方式有兩大特點(diǎn)。
一是所有的資源配置方式都是國(guó)企改革過(guò)程的伴生物而生,最重要的目的從最初的為國(guó)企脫貧解困,到目前的為國(guó)企建立市場(chǎng)化管理體制服務(wù),這使得大部分資源不可避免地向國(guó)企傾斜,而民企所贏得的資源成為市場(chǎng)化分配資源的花瓶式點(diǎn)綴。
二是所有的資源分配方式背后都有強(qiáng)有力的行政之手加以控制,如銀行的貸款通過(guò)窗口指導(dǎo)、國(guó)企大項(xiàng)目政府隱性信用擔(dān)保、各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目政策等,向大國(guó)企、大項(xiàng)目?jī)A斜,目前4萬(wàn)億的積極財(cái)政政策下,銀行的貸款一窩蜂追逐“鐵(路)、公(路)、基(建)而去,面對(duì)中小企業(yè)的困境,銀行因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)居高不下始終嚴(yán)格貸款門檻,惜貸成為常態(tài)。
即便是貌似市場(chǎng)化的資源配置方式,如股票市場(chǎng),企業(yè)上市的審核,新股發(fā)行流通與非流通的方式,保薦人與董秘等的資格考核,全都與權(quán)力息息相關(guān),我國(guó)企業(yè)上市表面成本比美國(guó)低,但隱性成本之高不遑多讓。因此,天然不屬于國(guó)計(jì)民生重要行業(yè)的民企,要想上市的話,不與權(quán)力結(jié)盟、不以特殊手段讓自己成為地方政府的眼中之寶,不要急劇擴(kuò)張的非常手段讓自己做大做強(qiáng),是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。
要獲得資源,尤其是巨大的資源,必須與權(quán)力密切結(jié)盟。讓人悲哀的是,那些上市的民企在扭曲體制與貪婪之心、機(jī)制性風(fēng)險(xiǎn)的刺激下,往往以急功近利之心,在潛規(guī)則的作用下,在最短期的時(shí)間內(nèi)在資本市場(chǎng)無(wú)所不用其極獲取暴得,近有黃光裕在中關(guān)村、三聯(lián)商社的表現(xiàn),遠(yuǎn)有江蘇陽(yáng)光,這導(dǎo)致投資者對(duì)民企的形象急轉(zhuǎn)直下,不僅使民企在股票市場(chǎng)的融資渠道更加逼窄,使權(quán)力對(duì)民企的管制有了民意的盾牌,更加堂而皇之。
很明顯,在權(quán)力與落馬民企所代表的市場(chǎng)之間,存在穩(wěn)定的非均衡,部分企業(yè)通過(guò)權(quán)力獲得財(cái)富,有了財(cái)富與權(quán)力結(jié)合得更緊密,導(dǎo)致市場(chǎng)權(quán)貴階層大量誕生,這既激發(fā)民間對(duì)市場(chǎng)的反彈,更使真正的市場(chǎng)力量受到壓制,難以抬頭。我們看到的是非驢非馬市場(chǎng)化,與非驢非馬的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
只要目前的資源配置方式不改,總有富豪為追求權(quán)力暴利鋌而走險(xiǎn)。黃光裕如果不倒下,那么,他們?cè)趧?chuàng)造奇跡的同時(shí),也在毒化市場(chǎng)的環(huán)境;當(dāng)黃光裕等企業(yè)家一一倒下后,我們不得不驚異地發(fā)現(xiàn)將面臨市場(chǎng)的無(wú)垠荒漠,剩下的是自稱能走向市場(chǎng)的國(guó)企。中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式,正在危險(xiǎn)的三岔路口,面對(duì)最危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
文化清淤工程
中國(guó)的企業(yè)家除了現(xiàn)代管理高手外,大多喜歡讀盛宣懷、胡雪巖、政治領(lǐng)袖等兩類人物的傳記。
前者是目前企業(yè)家的先祖,讓他們感同身受。這些企業(yè)家生存于農(nóng)業(yè)文明為主的環(huán)境中,面對(duì)的是官督商辦、官商合辦這樣的朝廷與商人共同出錢、管理權(quán)盡歸官員的資源配置與組織管理模式,這些企業(yè)家各傍一路政治力量,甚至成為張之洞、李鴻章等維新派官員的理財(cái)專家、維新顧問(wèn)。后者則讓很多企業(yè)家贊不絕口,認(rèn)為一卷在手可以盡知中國(guó)國(guó)情,關(guān)鍵在于,還指明了管理公司、應(yīng)對(duì)政商關(guān)系,獲取社會(huì)資源的捷徑。那樣的英豪,是中國(guó)許多企業(yè)家心向往之的生存狀態(tài)。
最典型的是任正非,他率領(lǐng)的華為用毛澤東兵法治商、走農(nóng)村包圍城市路線,與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的肉搏戰(zhàn)成就赫赫戰(zhàn)功。華為時(shí)時(shí)爆出的員工自殺、重簽合同等大新聞,揭開(kāi)了華為成功背后后發(fā)就業(yè)取得優(yōu)勢(shì)的一角,人工成本成為揮之不去的陰影。如果說(shuō)發(fā)展中國(guó)家用血汗工廠向全球輸出價(jià)廉物美的商品,難道高科技企業(yè)能夠例外嗎?如果說(shuō)任正非率領(lǐng)企業(yè)用人海戰(zhàn)術(shù)、用血汗戰(zhàn)術(shù)取得了優(yōu)勢(shì),那么,其他企業(yè)又如何呢?
任正非并非將政治兵法、歷史權(quán)謀、商業(yè)叢林戰(zhàn)相結(jié)合的第一人,只是其中的佼佼者,但任正非是如此神秘,如此吸引大眾眼球,因此成為眾所矚目的焦點(diǎn)。如果說(shuō)什么是中國(guó)特色的商業(yè)文化,以三大法寶接合而成的大拼盤就是。中國(guó)的企業(yè)家正在叢林、商道與權(quán)謀之間徘徊,如果他們不能刮骨療毒,繼續(xù)用潛規(guī)則圖謀他人,那么,就將為市場(chǎng)化的商業(yè)文化挖下巨大的墳?zāi)埂?
企業(yè)家面對(duì)的外部文化環(huán)境絕不寬容,不公正的游戲規(guī)則最容易誘發(fā)民意,民意從一個(gè)個(gè)倒下的企業(yè)家案例中找到了最好的宣泄口。從民意的角度出發(fā),權(quán)力介入市場(chǎng)不僅擁有了更合理的借口,還使市場(chǎng)文化成為最大的替罪羊。無(wú)論是房地產(chǎn)市場(chǎng)化,還是石油行業(yè)的民營(yíng)禁入,市場(chǎng)失靈都成為最佳的擋箭牌。這到底是市場(chǎng)失靈,還是權(quán)力資本大舉擴(kuò)張惡化了商業(yè)生態(tài),這一根本問(wèn)題被悄然化解,市場(chǎng)因此遭到消解。
中國(guó)富豪大敗局:他們積累了風(fēng)險(xiǎn)重重的財(cái)富,卻喪失了財(cái)富的正義;他們獲得了各種頭銜,卻并未得到市場(chǎng)法則與市場(chǎng)文化這兩把真正的保護(hù)傘。中國(guó)富豪大敗局,更是中國(guó)市場(chǎng)文化的大敗局,古今中外權(quán)謀大雜燴把商道底蘊(yùn)排擠得七零八落。中國(guó)商業(yè)文化的大敗局,終將給中國(guó)的市場(chǎng)化設(shè)立最深層次的障礙,這一點(diǎn),不僅從牟其中、黃光裕這些業(yè)已垮臺(tái)的富豪身上,更從目前仍在縱橫排闔的企業(yè)家身上,從對(duì)市場(chǎng)化洶洶而來(lái)的輿情上,從國(guó)企數(shù)量下降而體量更為龐大這一觸目的現(xiàn)象上,得到了最好的印證。
體制、社會(huì)、文化,釀就了一杯苦酒,需要靠有誠(chéng)信的企業(yè)家慢慢稀釋、消解,最后建立中國(guó)本土的誠(chéng)信、尊重產(chǎn)權(quán)、尊重公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的商道。
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