項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內在規(guī)律，通過生產要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現其項目目標，并以提高經濟效益為目的的一種科學管理模式。設備管理是項目生產要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設備的資產效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經濟效益。為此，在項目設備管理上應著重加強以下幾個方面的工作：

　　1、加強項目設備的優(yōu)化配置

　　施工設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

　　1.1 首先應按項目施工組織設計，依據工程量的大小，工期，決定所需設備規(guī)格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。

　　1.2 根據企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業(yè)內部的，閑置設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產的不利處置。

　　1.3 項目實行機械設備租賃是項目機械設備配置和最佳選擇。對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。

　　1.4 項目施工對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經濟合理。能滿足施工工藝要求。

　　1.5 設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與之生產能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。

　　2、 加強項目對租用設備的經濟成本核算

　　對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調整使用方案，增強設備使用效率與時間價值觀念，以求達到項目成本最低，效益最大化。

　　2.1 設備的運作，實質就是資金的運作。項目應加強租用設備的單機、機組核算。對每臺設備應建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數。

　　2.2 隨時掌握了解設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況。依據項目工程特點，及時分析設備使用效能。做好資金使用預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。

　　2.3 設備使用單位應專人負責記錄設備使用數據。對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。按月匯總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械使用技術經濟指標的比較和調整。

　　2.4 項目大小和工程難易不同，所采用的機械設備種類也各不相同，加快工程進度勢必加大租用設備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。

一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價應控制在5-9%以內。路基上石方工程機械使用費占工程總造價應在15-25%以內為好。

　2.5 就其目前大多數項目而言，項目設備租賃，通常都采用按月租計費使用機械。便于項目對人員的統(tǒng)一調度，從而較好發(fā)揮機操人員的積極性。

　　2.6 加強時間價值觀念的認識。對大型設備(如塔機、施工電梯、砼攪拌站等)的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng)造較好的經濟效益。

　　3、 加強設備在項目的使用管理

　　施工項目設備的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實效。

　　3.1 設備管理的基礎工作來自項目，設備管理的重心應放在項目。設備出租單位應加強對項目使用設備的經常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應確定分管機械設備的領導。設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育。機操人員應服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現場服好務的思想。

　　3.2 一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設備管理體制：項目分管機械設備的領導加強對機電室的管理。機電室專業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。做好現場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數據的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領導上報使用及經濟分析資料，以便提供領導掌握設備使用情況，及時調整使用方案。

　　3.3 加強設備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理。做好設備故障預測，及時發(fā)現問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設備在使用臺班調期內，應進行強制性定期維護、保養(yǎng)。設備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設備的使用完好和正常運行。 設備檢查、指導。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進行處罰，以加強機管人員對設備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設備的使用來促進生產質量的提高。

　　3.4 設備出租單位對租用設備單位進行定期和不定期的設備檢查、指導。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進行處罰，以加強機管人員對設備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設備的使用來促進生產質量的提高。

　　4.加強項目經理的目標責任考核

　　項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執(zhí)行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。

　　衡量項目工程的效果，對項目負責制按其各分項考核指標綜合評價。目標考核，責任考核，成本考核是評定項目設備管理的重要因素。

　　4.1 建立項目主要經濟技術的目標考核，制約和避免片面追求產值、利潤，出現拼設備的短期行為。

　　4.2 加強項目經理的責任考核。對項目使用的設備，應加強“三定”制定的落實。主要設備實行定機、定人、定崗位。小型設備實行項目班組長包干責任制。落實崗位責任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使其責任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標準。

　　4.3 對項目經理實行目標成本考核。落實各基本項經濟技術考核指標，簽訂經濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現。

　　綜上所述，項目中加強設備生產要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核。一方面可以相互協(xié)調，有機結合，共同完成項目的預期目標。另一方面可以促進設備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。

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