一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標有：這只鸚鵡會兩種語言，售價300元。另一只鸚鵡前則標著：這只鸚鵡會四種語言，售價600元。到底該買哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時拿不定主意。
　　這時，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標簽上竟寫著1200元。

　　于是，他趕緊將老板叫來問：“這只鸚鵡難道會說八種語言?”

　　店主說不是。

　　這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會值那么多呢?”

　　店主回答道：“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。”

　　鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。

　　事實確是如此，湘軍在鎮(zhèn)壓太平天國起義初期所打的幾次敗仗，都是他本人親自指揮的?？梢娫鴩救说呐R陣指揮能力并不高，他對此也很有自知之明，所以后來凡是重大的戰(zhàn)役，他都會盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍在攻打太平天國的首都南京時，他都沒有親臨前線。但沒有站在戰(zhàn)爭的最前沿并沒有影響到曾國藩的威信。湘軍將帥，自胡林翼以下，即使與他地位差不多的，都對他畢恭畢敬，或始終尊他為主帥，或把他當做是自己的老師。如才華橫溢、心高氣傲、成就卓著的李鴻章就一輩子都對曾國藩非常敬崇：過去我跟過幾位大帥，糊糊涂涂，不得要領(lǐng);現(xiàn)在跟著曾帥，如同有了指南針。中國諸葛智囊顧問諸葛道熹：毛澤東也是如此，很多將領(lǐng)最愛跟隨毛主席，為什么?杰出的領(lǐng)袖有指揮人的超常能力——就是北斗星、指南針啊。

　　前段時間看《十月圍城》很有感觸——從企業(yè)家應具備的素質(zhì)而言，片中的李玉堂，更是一名出色的高水平企業(yè)家。

　　現(xiàn)新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀的優(yōu)秀企業(yè)家應具備的6大基本素質(zhì)，其中有兩點是：1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導魅力，充滿正義感和責任感;2、具有高超的協(xié)調(diào)控制能力，善于通過交流、溝通，建立高效團隊。

　　從這兩點看，李玉堂是絕佳人選。李玉堂能資助革命到最后直接投身革命，在正義感和責任感方面勿用多說。李玉堂親自為一個底下的車夫阿四提親滿足阿四的日思夜寐的夢想取得支持;為了朋友的囑托不惜投身革命在中國日報社講演(復述)他們從事革命的意義，調(diào)動了所有報社人的積極性;因為做慈善和在報社被抄時的講話感動了臭豆腐王復明(巴特爾飾)，才有了王復明的以死相博，勇斗刺客;通過為乞丐(黎明飾)購回其祖?zhèn)鲗毶热〉脛⒐訑y命相助;通過為革命志士戲班主方天(任達華飾)出葬費取得其女方紅(李宇春飾)支持;以長時間的交情取得香港英國政權(quán)警司史密夫(曾志偉飾)的暫時支持，未至于太過敵對;等等這一切，都變現(xiàn)出一個企業(yè)家的高超的溝及組織協(xié)調(diào)能力。李玉堂在臨危授命時間緊迫(只有3天時間)的情況下，能迅速整合社會資源，且以最小的陳本迅速搭建了隱于市的五大高手團隊，圓滿的完成了保衛(wèi)孫中山的任務，做事低調(diào)、不事張揚的李玉堂在吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導魅力及協(xié)調(diào)控制能力，善于通過交流、溝通，建立高效團隊方面的表現(xiàn)，非一般企業(yè)家所及。

　　總之，作為領(lǐng)導者，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導。

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