企業(yè)員工培訓七大誤區(qū)

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　　7、培訓“經(jīng)驗論”

　　“經(jīng)驗是不可忽視而無法替代的。”因此有上文中提到，最好的培訓師是業(yè)務最好的員工，就是經(jīng)驗論的典型。

　　點評：培訓“經(jīng)驗論”，是基于相似同步的機理，受教人和教授人在相同的起跑線上，經(jīng)歷相同的境遇讓培訓的臺上臺下有共同語言，受教更易，提升更快。但缺陷是適用于基層員工的培訓，高層管理者需要的不是經(jīng)驗主義實踐的借鑒，而是更高理論啟示的點撥。

　　作者簡介：王文卿，一直致力于營銷咨詢行業(yè)，現(xiàn)供職于英國雷諾瓦咨詢集團(RenoirGroup)為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供咨詢服務，作為駐場咨詢師歷任渠道經(jīng)理市場總監(jiān)等職，特別對企業(yè)擺脫困境，解決實際戰(zhàn)略戰(zhàn)術問題，有較為實戰(zhàn)的經(jīng)歷，并在網(wǎng)絡、雜志發(fā)表實戰(zhàn)文字數(shù)十萬，在點亮網(wǎng)、品牌中國網(wǎng)等多處專欄;在樣板市場打造、企業(yè)管理、員工培訓、大型活動策劃現(xiàn)場管理、品牌打造中等有較為豐富的經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括：TCL王牌、聯(lián)豐地板、貴州醇、茅臺保健酒業(yè)、亞洲木業(yè)(ATP)、長春路通軌道客車配套公司等企業(yè)。
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