戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)

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成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明：無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。可以說(shuō)：對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然，對(duì)于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的責(zé)任不盡相同，但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任，分別是：
　　公司高層管理者在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

　　1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn);

　　2、組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供各種資源和政策支持;

　　3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級(jí)干部進(jìn)行正式的溝通;

　　4、積極通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)充分展示承諾;

　　5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問(wèn)題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問(wèn)題的根本原因;

　　6、與部門簽訂績(jī)效合約;

　　7、組織開展中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告。
 績(jī)效管理 績(jī)效 承擔(dān) 戰(zhàn)略 責(zé)任 管理

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