戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
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公司中層管理者(主要是指部門負(fù)責(zé)人)在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:
1、同員工進(jìn)行一對(duì)一的面談,討論制定績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃;
2、為下屬員工提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋;
3、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估,并進(jìn)行即時(shí)激勵(lì),向員工反饋績(jī)效評(píng)估的結(jié)果;
4、參加公司組織的中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)議;
5、組織部門內(nèi)部員工績(jī)效合約的簽訂工作;
6、與下屬員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。
員工在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任:
1、在上級(jí)主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃,在實(shí)施過(guò)程中分解到月度(或者季度、半年度);
2、根據(jù)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查自己的工作進(jìn)度,并主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋;
3、按照事先確定的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,對(duì)自己月度(季度、半年度、年度)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;
4、對(duì)自己的個(gè)人績(jī)效和個(gè)人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);
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