戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)

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　　公司中層管理者(主要是指部門負(fù)責(zé)人)在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

　　1、同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃;

　　2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋;

　　3、定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果;

　　4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議;

　　5、組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作;

　　6、與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進與個人發(fā)展的計劃。

　　員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

　　1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計劃，在實施過程中分解到月度(或者季度、半年度);

　　2、根據(jù)個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋;

3、按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度(季度、半年度、年度)工作目標(biāo)完成情況進行評估;

　　4、對自己的個人績效和個人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);
 績效管理 績效 承擔(dān) 戰(zhàn)略 責(zé)任 管理

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