構(gòu)建能擁抱未來(lái)挑戰(zhàn)的公司

 作者:蔣小華    155

當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過(guò)日本,成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口,工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過(guò)14%。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為,中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束,工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見(jiàn)的,而創(chuàng)新能力不足,核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)缺失,則是隱藏于中國(guó)經(jīng)濟(jì)列車的重大隱患。

創(chuàng)新首先要從管理上進(jìn)行創(chuàng)新。的確,當(dāng)眾多的公司都在爭(zhēng)先恐后地忙于業(yè)務(wù)流程再造時(shí),寶潔、通用電氣、IBM等公司開(kāi)始尋找它們管理創(chuàng)新的指向標(biāo),因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)展歷史再次證明:唯有時(shí)刻把握商機(jī),拋棄舊觀念,重組管理新基因。才能成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè),才能順利進(jìn)入未來(lái)世紀(jì)。正如網(wǎng)絡(luò)2.0版本一樣,商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上,實(shí)現(xiàn)管理理念的飛躍。

不創(chuàng)新,則死亡。我們只有挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承,敢于接納新的規(guī)則,并在邊緣中學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人要做堅(jiān)定創(chuàng)新的承擔(dān)者與執(zhí)行者;要不斷去創(chuàng)造與想象,即使資源匱乏限制管理創(chuàng)新;同時(shí)要做實(shí)際操作者而不是理想化的夢(mèng)想家。決不能認(rèn)為,管理的進(jìn)展是依附性的,而不是革命性的。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來(lái)自人性中自主性的要求,改變由別人管理為由自己管理自己。同時(shí),要了解權(quán)力不是來(lái)自組織地位和信息的擁有,而是來(lái)自個(gè)人的貢獻(xiàn)的能力,它可能是由下而上的。創(chuàng)新來(lái)自嘗試和實(shí)踐,也是由下而上的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來(lái)的,而是針對(duì)真實(shí)問(wèn)題尋求解答所挑戰(zhàn)出來(lái)的,它需要不斷地診斷、不斷地對(duì)話、甚至不斷地激辯。例如:

我們目前的管理存在哪些陳舊思想?“下一代”管理原則是什么?

我們能做點(diǎn)什么與眾不同的事?將如何改變管理流程?

我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力?如果有,能否有更好的代替之?
蔣小華
 擁抱 構(gòu)建 挑戰(zhàn) 未來(lái) 公司

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