重塑商業(yè)模式

 作者:蔣小華    370


傳統(tǒng)企業(yè)大多數的收入來自于賣產品,且利潤微薄,經過價格戰(zhàn)后,現(xiàn)在很多企業(yè)的“主營產品”已經變成競爭對手的“贈品”了,所以單靠賣產品賺錢的企業(yè)越來越缺競爭力,甚至倒閉,怎么辦?重塑商業(yè)模式,找到更多人幫客戶付錢,找到更多人幫自己付成本,利潤來源就會越來越多。在一個優(yōu)秀的商業(yè)模式設計里,有5個重要部分,一是定位,在模式設計中定位的受益人群越多,出力的人群也越多,企業(yè)的收益也會越大。二是業(yè)務系統(tǒng),與這些利益相關者如何有效互動。三是關鍵資源能力,企業(yè)獨特的重要資源是什么。四是贏利模式,與利益相關者的利益分配如何設計。五、現(xiàn)金流結構。憑借全新的商業(yè)模式,一些或聯(lián)網公司大紅大紫,一些企業(yè)只用幾年的時間就取得超越同類企業(yè)幾十年甚至上百年的成果,令商業(yè)人士和經濟界人士都興奮不已。而一些公司實現(xiàn)商業(yè)模式的變革,也煥發(fā)青春。
蔣小華
 商業(yè)模式 重塑 商業(yè) 模式

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今年夏天,我們的新雜志《全球商業(yè)經典》問世,能夠在這個新平臺上和志剛同事,是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人,志剛這幾年以極大的熱情投入到對當下中國活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中,《人生:中國首部商

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 一、冰島“島主” 黃怒波,1995年創(chuàng)辦中坤集團,靠開發(fā)房地產起家,現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產。中坤集團曾開發(fā)位于北京市西直門的長河灣住宅區(qū),旗下持有大鐘寺中坤廣場、中坤大廈等商業(yè)地產。大鐘寺中坤廣場位于

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1956年,黃怒波出生于蘭州一個軍人家庭。他排行老幺,上面有兩個哥哥與一個姐姐。他的父親是副營級干部,轉業(yè)至銀川的汽車運輸公司。黃怒波兩歲的時候,舉家搬至銀川。1960年,在寧夏“雙反運動”中,他的

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在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前,黃家家境算過得去的。每周,黃父都會花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽,結交了很多朋友。一些跑運輸的朋友,會為他帶狗肉、兔肉回來改善伙食。當他自殺后,這個家?guī)?/p>

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2024(第十三屆)全國商業(yè)數字化技術與服務創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務轉型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網+的深入和經濟商業(yè)模式的推動,數字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

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傳統(tǒng)企業(yè)轉型數字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數字化轉

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