重塑商業(yè)模式

 作者：蔣小華    370


傳統(tǒng)企業(yè)大多數的收入來自于賣產品，且利潤微薄，經過價格戰(zhàn)后，現(xiàn)在很多企業(yè)的“主營產品”已經變成競爭對手的“贈品”了，所以單靠賣產品賺錢的企業(yè)越來越缺競爭力，甚至倒閉，怎么辦？重塑商業(yè)模式，找到更多人幫客戶付錢，找到更多人幫自己付成本，利潤來源就會越來越多。在一個優(yōu)秀的商業(yè)模式設計里，有5個重要部分，一是定位，在模式設計中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企業(yè)的收益也會越大。二是業(yè)務系統(tǒng)，與這些利益相關者如何有效互動。三是關鍵資源能力，企業(yè)獨特的重要資源是什么。四是贏利模式，與利益相關者的利益分配如何設計。五、現(xiàn)金流結構。憑借全新的商業(yè)模式，一些或聯(lián)網公司大紅大紫，一些企業(yè)只用幾年的時間就取得超越同類企業(yè)幾十年甚至上百年的成果，令商業(yè)人士和經濟界人士都興奮不已。而一些公司實現(xiàn)商業(yè)模式的變革，也煥發(fā)青春。
蔣小華
 商業(yè)模式 重塑 商業(yè) 模式

擴展閱讀

今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經典》問世，能夠在這個新平臺上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對當下中國活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國首部商

  作者：李志剛詳情

　一、冰島“島主” 黃怒波，1995年創(chuàng)辦中坤集團，靠開發(fā)房地產起家，現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產。中坤集團曾開發(fā)位于北京市西直門的長河灣住宅區(qū)，旗下持有大鐘寺中坤廣場、中坤大廈等商業(yè)地產。大鐘寺中坤廣場位于

  作者：李志剛詳情

1956年，黃怒波出生于蘭州一個軍人家庭。他排行老幺，上面有兩個哥哥與一個姐姐。他的父親是副營級干部，轉業(yè)至銀川的汽車運輸公司。黃怒波兩歲的時候，舉家搬至銀川。1960年，在寧夏“雙反運動”中，他的

  作者：李志剛詳情

在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前，黃家家境算過得去的。每周，黃父都會花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽，結交了很多朋友。一些跑運輸的朋友，會為他帶狗肉、兔肉回來改善伙食。當他自殺后，這個家?guī)?/p>

  作者：李志剛詳情

2024（第十三屆）全國商業(yè)數字化技術與服務創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務轉型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網＋的深入和經濟商業(yè)模式的推動，數字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：楊建允詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉型數字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化轉型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數字化轉

  作者：楊建允詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有