中國缺少卓越企業(yè)家？

 作者：蔣小華    802


不過，作為企業(yè)家，我也有不佩服的地方，并不是因為他貪污犯過錯。只是從做企業(yè)的角度來講，成也褚時健，敗也褚時健，失去褚時健的紅塔集團早已沒有昔日的輝煌，云南當?shù)氐臒煵萜髽I(yè)成長速度遠遠超過紅塔。這是件悲哀的事情，一個企業(yè)僅靠能人成功是危險的，至少是不健康的。個人認為，企業(yè)家的成功不僅是其在位時領導企業(yè)取得多少偉大功績，而更是其不位時，為繼任者留下什么，或者是否準備好繼任者。其目的是讓企業(yè)能夠基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展---無論是民營企業(yè)還是國營企業(yè)。無疑，褚時健在這一點上并不懂，靠能人成功的企業(yè)最多算是優(yōu)秀企業(yè)，絕不算是真正卓越的企業(yè)。在這些問題上不只是褚時健，國內不乏許多被稱為優(yōu)秀的企業(yè)家還在犯類似的錯誤。中國許多的企業(yè)家作為個人事業(yè)發(fā)展來講，的確值得稱道，但從企業(yè)長遠大計來說，未必是如此。也許這是一種境界，它需要破除個人英雄情結。

褚時健是成功的，即使犯過錯；褚時健是優(yōu)秀的，跌倒后坦然爬起；但作為企業(yè)家未必是卓越的，因為不能讓企業(yè)超越他們的時代。當紅的張瑞敏、柳傳志、馬云等優(yōu)秀企業(yè)家或許能或許根本不能，目前基本上沒有體現(xiàn)出這種信號。企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越需要構建一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大的領袖。正如管理學家吉姆·柯林斯認為，他們追求的是造時鐘，而不是成為報時人。當代企業(yè)家都要認真思考這樣一個問題：假如企業(yè)沒有我時，會怎樣？或許離卓越就不遠了。
蔣小華
 企業(yè)家 卓越 缺少 企業(yè) 中國

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