中國(guó)缺少卓越企業(yè)家？

 作者：蔣小華    802


不過，作為企業(yè)家，我也有不佩服的地方，并不是因?yàn)樗澪鄯高^錯(cuò)。只是從做企業(yè)的角度來講，成也褚時(shí)健，敗也褚時(shí)健，失去褚時(shí)健的紅塔集團(tuán)早已沒有昔日的輝煌，云南當(dāng)?shù)氐臒煵萜髽I(yè)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紅塔。這是件悲哀的事情，一個(gè)企業(yè)僅靠能人成功是危險(xiǎn)的，至少是不健康的。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)家的成功不僅是其在位時(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得多少偉大功績(jī)，而更是其不位時(shí)，為繼任者留下什么，或者是否準(zhǔn)備好繼任者。其目的是讓企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)發(fā)展---無論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)營(yíng)企業(yè)。無疑，褚時(shí)健在這一點(diǎn)上并不懂，靠能人成功的企業(yè)最多算是優(yōu)秀企業(yè)，絕不算是真正卓越的企業(yè)。在這些問題上不只是褚時(shí)健，國(guó)內(nèi)不乏許多被稱為優(yōu)秀的企業(yè)家還在犯類似的錯(cuò)誤。中國(guó)許多的企業(yè)家作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展來講，的確值得稱道，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)來說，未必是如此。也許這是一種境界，它需要破除個(gè)人英雄情結(jié)。

褚時(shí)健是成功的，即使犯過錯(cuò)；褚時(shí)健是優(yōu)秀的，跌倒后坦然爬起；但作為企業(yè)家未必是卓越的，因?yàn)椴荒茏屍髽I(yè)超越他們的時(shí)代。當(dāng)紅的張瑞敏、柳傳志、馬云等優(yōu)秀企業(yè)家或許能或許根本不能，目前基本上沒有體現(xiàn)出這種信號(hào)。企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越需要構(gòu)建一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大的領(lǐng)袖。正如管理學(xué)家吉姆·柯林斯認(rèn)為，他們追求的是造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。當(dāng)代企業(yè)家都要認(rèn)真思考這樣一個(gè)問題：假如企業(yè)沒有我時(shí)，會(huì)怎樣？或許離卓越就不遠(yuǎn)了。
蔣小華
 企業(yè)家 卓越 缺少 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有