從《大秦帝國》學企業(yè)管理

 作者:蔣小華    481

近日,《大秦帝國》電視收視率一路飆升,以強勁爆發(fā)力“掠奪”全國觀眾的心。平時很少看電視劇的我,也被此情此景所感染。我認為,商鞅成功變法,讓秦國崛起的關(guān)鍵:敬賢、敬法、共心、共魂。


1、敬賢論:如能助秦強盛者,將與君共享秦國。


秦國自穆公稱霸后,國力逐漸衰弱,時常遭受霸主國魏國的欺凌,秦國素來尚武,而忽略治國之道,然周邊諸侯強國林立,虎視眈眈。秦國新君秦孝公開始意識到:窮兵黷武,無疑會斷送國家前途,遂頒布招賢令以中興秦國霸業(yè),其中有一條:“如能助秦強盛者,將與君共享秦國”。于是各國士子紛紛入秦,其中法家士子商鞅正式登上歷史舞臺。秦孝公臨終前還打算將帝位傳給商鞅,這是怎樣的一種偉大和氣魄。

閱其招賢令讓人油生敬意:秦公贏渠梁告天下之士:秦自穆公稱霸,國勢有成,大業(yè)有望。然,其后諸君不賢,歷公、躁公、簡公、出子四世政昏、內(nèi)亂頻出,外患交迫,河西盡失,函關(guān)易手,秦始由大國而僻處一隅。其后獻公即位欲圖振興,連年苦戰(zhàn),飲恨身亡。當此之時國弱民窮。列國卑秦,不與會盟,且欲分秦滅秦而后快。國恥族恨,莫大于此。本公繼位,嘗思國恥,悲痛于心,今,贏渠梁明告天下:但有能出長策、奇計而使秦國恢復穆公霸業(yè)者,居高官,領(lǐng)國政,與本公共治秦國、分享秦國!

當企業(yè)感嘆沒有人才時,須不知,其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。如果敢分享財富、敢批駁自己、敢接受天下人才,還能不聚人么?古人秦公尚能如此重視人才,何況我們今人呢?看看秦公的招賢令,想想當今企業(yè)的招聘,不禁汗顏。特別是秦公布招賢令后,各國士子紛紛來到秦國,高度重視,但也不盲目任用,而是不惜代價用三個月時間讓其考察秦國,然后拿出方案,以才定崗。
蔣小華
 企業(yè)管理 大秦 帝國 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有