企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？
作者：蔣小華 404
華為任正非在《華為的冬天》的文章中說：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。
保持危機(jī)感與緊迫感，是每個(gè)企業(yè)在管理中的重要主題。海爾張瑞敏說：要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，連欣賞一下自己腳印的機(jī)會(huì)都沒有。波音公司則在做新員工入的職教育時(shí)，播放波音公司倒閉的假想新聞，目的是讓企業(yè)保持危機(jī)感。
中小企業(yè)無論在管理上還是經(jīng)營上都存在許多的缺失。例如，目前，中小企業(yè)喜歡尋找能人式“救世主”，希望某個(gè)能人能夠把企業(yè)建設(shè)好，而很少花時(shí)間和精力來建立企業(yè)偉大原則和基本法；在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量，沒有采取“法高于一切”的原則。解決中小企業(yè)執(zhí)行問題，要從依賴企業(yè)“能人”的管理模式，到走向用制度化的管理模式，徹底破除依賴能人的思想，從法治的角度思考，建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，并將制定的規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行下去。
有的企業(yè)因?yàn)橛心硞€(gè)英雄式人物掌握企業(yè)大局，短期內(nèi)公司發(fā)展較好，但是隨著歲月的更迭，人員的變動(dòng)，若不善于將公司的經(jīng)營哲學(xué)有效地傳承，隨時(shí)可能走下坡路。例如交給下一代一份家業(yè)而不是經(jīng)營之道的王安公司，曾一度成為世界富豪榜的前十位，并敢與藍(lán)色巨人IBM較板，但是隨著其創(chuàng)始人王安的衰老而徹底崩潰。有的企業(yè)靠偉大構(gòu)想或者機(jī)遇而不善于總結(jié)，像在中國本土曾躍居傘業(yè)老二位置的帥哥洋傘公司，外界激烈競爭與內(nèi)部核心競爭力缺乏的矛盾，迫使其最終退出了歷史舞臺(tái)。有的盲目求大而不注重內(nèi)部核心力的打造。像金融大鱷德隆公司雖然能夠迅速擴(kuò)張，但因內(nèi)部的管理機(jī)制的缺失而導(dǎo)致崩盤，這樣的例子非常多。
企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？這句話應(yīng)該放進(jìn)中小企業(yè)家的詞典中。只有企業(yè)懂得離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)，才能讓企業(yè)活得更長。當(dāng)企業(yè)保持一種危機(jī)感與緊迫感，變革才會(huì)變得緊迫，提升才會(huì)進(jìn)入日程，企業(yè)才會(huì)充滿活力與生機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，否則，曇花一現(xiàn)就是中小企業(yè)的宿命。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
