企業(yè)如何過冬？

冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！從目前中小企業(yè)倒閉的情況分布來看，多數(shù)以代工企業(yè)居多，說明了什么呢？其實在2008年經(jīng)濟寒潮侵襲過程中，對有些企業(yè)傷害的確很大，對有些企業(yè)卻微無其微。對那些企業(yè)微無其微呢？有品牌、有渠道或有研發(fā)能力的企業(yè)，簡單點講就是自己掌控市場的企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示如：外貿(mào)出口型、低技術(shù)水平型、低勞動力成本型、代工型、非產(chǎn)品品牌的企業(yè)受影響最大，也是目前最近媒體經(jīng)常說的關(guān)、停、并的中小企業(yè)；其次，沒有影響而且勢態(tài)不錯的企業(yè)有哪些？調(diào)查結(jié)果是高新技術(shù)、品牌類、具有核心獨特價值的企業(yè)受影響不大，有些還勢頭不錯；

從這樣的形勢來看，經(jīng)濟冬天并不是全面蕭條，對于一些創(chuàng)新、品牌企業(yè)來說，這也是一個搶占市場的好機會，再者，一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)！機會面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。面對當前嚴峻的重大挑戰(zhàn)和考驗，中小企業(yè)要把面臨的嚴重困難轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力，學會自己保護自己，自己救自己，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營方式。
1、投資要謹慎（資本運作、投資、并購等）；對于未來的市場發(fā)展，不同產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展預(yù)期不同，總體經(jīng)濟趨勢減緩；

2、現(xiàn)金流要充裕（很多企業(yè)取消了賬款周期，采取現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)的方式）；鑒于目前經(jīng)濟形勢，捂緊錢袋子，不投資也許就是最好的投資；

3、努力保持現(xiàn)有市場占有率，努力服務(wù)好客戶；過去快速發(fā)展可能忽略了客戶服務(wù)，這個時候時間充裕了，就更應(yīng)該從情感上和精神上予以關(guān)心。

4、夯實企業(yè)內(nèi)部管理，把員工培訓的進行和管理流程梳理作為重點，三年打基礎(chǔ)；這個環(huán)節(jié)其實是補課，快速發(fā)展的企業(yè)最缺的就是內(nèi)功，此時不補何時再補？屯兵就是為了更好地戰(zhàn)斗。認為經(jīng)濟寒潮對我們企業(yè)既是壞事，同時也是好事，因為借此可以來驗證我們企業(yè)的管理水平及真正運營實力，起碼可以讓我們?nèi)轿徽J識自己的不足及急待改善之處，為自己未來穩(wěn)健成長夯實內(nèi)功。

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