什么是企業(yè)教練?

 513

事實上,教練不需要對某些工作的技巧有非常獨到的掌握,專業(yè)的教練是知道如何發(fā)揮人的優(yōu)點,協(xié)助當事人訂立目標和達成目標。教練最多在場外吶喊,在中場休息時給予鼓勵,從來不會代替被教練者入場參賽。教練以第三只眼睛協(xié)助當事人看的更遠更清楚。當然,企業(yè)教練也要掌握現(xiàn)代企業(yè)的運營規(guī)則,懂得企業(yè)運營知識,否則,怎么能贏!

企業(yè)教練不是心理治療
心理治療(Psychotherapy)是治療人的心理疾病。心理疾病很多時候是因為過去的經(jīng)歷和創(chuàng)傷所致,主要反映在個人情緒和行為的偏差上。心理治療目的在于協(xié)助患者解決心理問題,治療手法很多的時候是清理過去的不愉快經(jīng)歷,建立健康的未來。

教練不是心理治療師,教練面對的是心理健康的人,當事人并沒有任何行為上的偏差和心理毛病,不太重視當事人過去的經(jīng)歷,不大專注于研究他們過去的動機,而會協(xié)助當事人理請他們的發(fā)展目標。但是教練要懂得一定的心理學知識,因為當他發(fā)覺被教練的人有心理疾患的時候,會建議他先去進行心理治療。

企業(yè)教練不是培訓
培訓(Training)是尋找當事人現(xiàn)狀和理想的差距,然后提供訓練和教育以縮短其差距。培訓是傳授概念和技術,意味著是將一套已有的知識和技能灌輸?shù)疆斒氯松砩稀?

教練不是培訓,教練并不是灌輸概念和技術。很多的時候,企業(yè)當中,人之所以表現(xiàn)的不理想,不是因為不會做,而是因為不愿意做,是心態(tài)的問題。教練是“對人不對事”,而不是“對事不對人”。

教練運用教練技術會令當事人看清真相,找到產(chǎn)生問題的真正原因,增強當事人的動機,問題自然解決。

 什么是 教練 什么 企業(yè)

擴展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當事人通過網(wǎng)絡曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學始終對事件缺乏回應。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有