未來(lái)的員工隊(duì)伍
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從事生產(chǎn)制造的員工在這個(gè)價(jià)值流程中與其余參與者幾乎完全融合在一起。他們同其他員工一道致力于業(yè)績(jī)改善、學(xué)習(xí)和變革。當(dāng)然，制造經(jīng)理和工人也希望企業(yè)能提供更多擴(kuò)展他們技能的機(jī)會(huì)。
與許多預(yù)測(cè)截然不同，未來(lái)的工廠不會(huì)是一座技術(shù)主宰人類的紀(jì)念碑。相反，人類與技術(shù)之間將存在著一種充滿活力、密切互補(bǔ)的關(guān)系，未來(lái)的工廠將是這種關(guān)系上繁榮昌盛的系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)之間將不再是要分出高下的對(duì)抗關(guān)系，技術(shù)的每一進(jìn)步也不再要求人類降卑，取而代之的將是一種積極的新型關(guān)系。
制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到2005年制造業(yè)管理成功不可或缺的4個(gè)要素：
更多地運(yùn)用流程知識(shí)
流程知識(shí)意指企業(yè)組織對(duì)核心制造流程的了解，無(wú)論是理論上的還是極為實(shí)際的。流程知識(shí)可以與時(shí)日俱增，也可能由于無(wú)視員工的退休和流失而消失殆盡。
它同樣也可以為科技的發(fā)展所取代。因此，對(duì)核心制造流程的了解是一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，我們不僅對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，也要予以管理、培育和更新。
Jack Shilling（希林）系 Allegheny Ludlum（編者譯：阿里尼公司）的高級(jí)技術(shù)副總裁。他舉了一個(gè)具體的事例來(lái)說(shuō)明其公司是如何改變對(duì)流程知識(shí)投資的戰(zhàn)略的：“現(xiàn)在我們
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競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
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