古代人力資源管理智慧對(duì)我們的啟示
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另一方面，決定候選者是否適應(yīng)崗位的因素不是員工以往的功勞和業(yè)績(jī)（雖然功勞業(yè)績(jī)能與能力素質(zhì)之間有一定相關(guān)關(guān)系，但二者不可混淆），企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)崗位候選人的素質(zhì)測(cè)評(píng)，以確定候選者是否符合崗位任職要求，這種素質(zhì)測(cè)評(píng)可以由企業(yè)自己開(kāi)展也可以交由專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展。
圖2：素質(zhì)測(cè)評(píng)的步驟和主要測(cè)評(píng)工具
爵以酬功：
激勵(lì)是大部分企業(yè)都非常關(guān)注的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都建立了基于員工業(yè)績(jī)和能力的多樣化的激勵(lì)體系。現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)體系除傳統(tǒng)的薪酬福利外，還包括績(jī)效激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多種形式，Tropman博士提出的整體薪酬 （Total Re-ward）概念更是大大擴(kuò)充了薪酬這一傳統(tǒng)概念的范疇。Tropman認(rèn)為整體薪酬包括：基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量、私人因素等諸多組成部分，可以用以下公式表示：
TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X
TR：整體薪酬回報(bào)；
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