別指望誰能理解你

 作者:潘文富    326

世界上的一切矛盾的起源,是因為人與人之間的理解不對稱,對某一件事情,大家各自的觀察角度和看法不一樣,所以導(dǎo)致了各類矛盾的出現(xiàn)。



在工作中,我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱,例如身邊的朋友,同事,老板,客戶,乃至家人,就是不能很好的理解你,自然也就不太可能配合你,工作是如此,生活也是如此。想找到一個理解自己的人實在是太難,往往窮其一身,也找不到一個,所以,許多人甚是感嘆,人生得一知己,死已足哎,把這事提到生死的高度,提升到這個高度,也說明了這個事難度之大。巴金先生也說:“理解萬歲”,這反過來也說明了一個問題,人與人之間的互相理解,幾乎是件不可能的事情



為什么人與人之間的理解就這么難?



現(xiàn)在科技技術(shù)已經(jīng)可以把人送到數(shù)萬公里之外的月亮上去挖石頭,但卻無法搞清楚距離你只有十公分的那個人心里在想什么,無法準(zhǔn)確獲知對方的狀態(tài),了解是理解的前提,即便是對方想了解你,也會因為沒有辦法獲知你的真實狀況而無門可入,再者,每個人心中,有許多目標(biāo)是不可告人的,個人真正的目標(biāo)和理想往往是高度私人化的,有些是黑暗 潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 誰能 指望 理解

擴展閱讀

一夜之間,仿佛人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維?! ∵@個被百度老總李彥宏發(fā)明出來的詞匯,經(jīng)過阿里巴巴馬云、小米雷軍的口口相傳和反復(fù)營銷,已變成近年來商業(yè)領(lǐng)域最具顛覆性的經(jīng)營理念,其影響力也從互聯(lián)網(wǎng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)

  作者:陳亮詳情


我們國家提出產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略已經(jīng)有幾年的時間了,那么我們怎樣理解產(chǎn)業(yè)升級呢?對于產(chǎn)業(yè)升級,我們可以從兩個層面來理解,一是從宏觀國家戰(zhàn)略層面理解,產(chǎn)業(yè)升級是指整個國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善,產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率的提高

  作者:康偉詳情


所謂質(zhì)量從理論上講即一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性?!肮逃刑匦浴笔侵冈谀呈禄蚰澄镏斜緛砭陀械?,尤其是那種永久的特性;賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性(如:產(chǎn)品的

  作者:劉暉詳情


競爭是生物界和人類發(fā)展的驅(qū)動力。  人類的歷史是階級競爭、生產(chǎn)競爭和科技競爭的歷史。今天,隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆炸性增長和不斷升級,人類的競爭也隨之升級,進入一個超競爭的時代(age of hyper-c

  作者:金久皓詳情


一.正在變成稀缺資源的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)濟全球化如火如荼,信息與通信技術(shù)的發(fā)展日新月異,還有消費者的需求也千變?nèi)f化,可以說企業(yè)所面對的環(huán)境從來沒有象今天這樣做錯綜復(fù)雜過。企業(yè)不得不竭盡所能,爭取比競爭對手

  作者:張強詳情


新品類戰(zhàn)略是近兩年廣告及策劃行業(yè)較火熱的概念之一,從中華立領(lǐng),利郎商務(wù)男裝,盼盼食品等一大批福建企業(yè)的崛起可以看到,對于中小企業(yè),品類戰(zhàn)略是成就品牌的一種比較快的方式,品類戰(zhàn)略的成功需要考慮哪些要素?

  作者:周云詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有