做好薪資福利工作大致有三項要求
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福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤，如醫(yī)療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯(lián)系。
【案例】
某公司年度薪資調(diào)整要點
年度薪資調(diào)整的主要目的是為了激勵員工業(yè)績。員工個人的調(diào)資幅度要與績效得分相一致。
年度調(diào)資的側(cè)重和比例分配，無論有意或無意，就員工而言就是公司的期望導(dǎo)向。
例：業(yè)績得分 1 2 3 4 5
調(diào)資幅度 25% 15% 5% 0% 0%
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