財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
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許多大中型企業(yè) "零敲碎打"地采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析，決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等專門方法以后，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，確實(shí)嘗到了不少實(shí)實(shí)在在的"甜頭"。筆者在鐵路企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，從自身工作經(jīng)歷來(lái)講，管理會(huì)計(jì)正逐漸從完全游離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外過渡到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體，被管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員所接受；從財(cái)務(wù)人員的純理論課本知識(shí)到在實(shí)際工作的運(yùn)用并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析；全面鋪開的預(yù)算管理；區(qū)域負(fù)責(zé)制的運(yùn)用等都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合。下面就管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1、 成本管理
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)成本概念，利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算，側(cè)重于成本事前預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準(zhǔn)確性，而成本的預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；反之預(yù)測(cè)的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
2、全面預(yù)算管理
2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量(或銷售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法基本一致，只是針對(duì)的時(shí)間
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