萬(wàn)寶盛華中國(guó)董事總經(jīng)理袁建華：?jiǎn)T工關(guān)系危機(jī)
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其實(shí)，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，為員工塑造一個(gè)陽(yáng)光的工作環(huán)境，使員工的心理陽(yáng)光起來(lái)，就可以使這一現(xiàn)象得到緩解。
然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，很多公司的員工關(guān)系管理還是停留在單純的勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核管理上面，缺乏對(duì)員工滿(mǎn)意度和歸屬感的建立。人力資源職能這一角色的缺失，是誘發(fā)員工關(guān)系危機(jī)的主要原因之一。希望已經(jīng)發(fā)生的這些事情能夠喚起企業(yè)的關(guān)注，完善企業(yè)在員工關(guān)系方面的職能。如提供EAP（員工幫助計(jì)劃），幫助員工增加抗壓能力，進(jìn)行日常的心理排解和疏導(dǎo)。
除完善員工關(guān)系管理的職能外，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不良的工作情緒也是對(duì)員工工作環(huán)境的一種挑戰(zhàn)。因?yàn)檫^(guò)激的批評(píng)會(huì)讓員工感覺(jué)受到傷害，喪失自信，上升到更高層次上就是員工心理健康的問(wèn)題。為了喚起更多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的注意，企業(yè)可以提供一些情緒管理的培訓(xùn)課程，有意識(shí)地去引導(dǎo)管理者，學(xué)會(huì)控制自己的情緒。不要一味地批評(píng)、否定，還要尊重員工在工作中的付出，對(duì)于取得的成績(jī)給予及時(shí)的肯定和鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工的自信心和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感。
在情緒管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自上而下的溝通和管理，增進(jìn)管理者與員工的溝通和交流。如至少保證每周一次與員工面對(duì)面互動(dòng)交流的安排，讓員工感覺(jué)自己是受關(guān)注的。交流的內(nèi)容，不僅僅局限于工作進(jìn)展的回顧，一味地追求績(jī)效，還要放下管理者的身架，用一種朋友的角色，詢(xún)問(wèn)下屬在工作中遇到的問(wèn)題以及希望得到的幫助。
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