項目管理之量化管理

 作者：王文卿    457

用數(shù)據(jù)說話，是作為管理者一項必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預(yù)測、計劃、控制、報告都是以量化的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，可見量化管理在項目管理中的重要性。

即使，在每天喊量化管理時，仍存在一些不足。

一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤：

項目管理中涉及四個環(huán)節(jié)，無論是報告式的文字還是表格式的管理工具，數(shù)據(jù)是經(jīng)常見到的。如果有效的避開一些可以避免的錯誤，我們的量化管理才能起到真正的作用。

1、定性分析多余定量分析（預(yù)測、計劃、控制、報告）

現(xiàn)象：四個環(huán)節(jié)，工作人員用了大量描述性的文字向下級下發(fā)通知，向上級匯報工作。最常見的語句如：“通過這段時間的努力，我們提升了市場占有率，使我們的銷量穩(wěn)定地維持在一個較高的水平上。針對我們目前存在的問題，我們采取了內(nèi)部整頓、外部改善等一系列計劃，結(jié)果證明，我們增加的努力得到了積極的響應(yīng)。目前，一切都在掌控之中。”

點評：定性分析多必導(dǎo)致工作的模糊，而工作的發(fā)展和進度又必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。所以在上面案例中，存在很多定性帶來的問題。比如，在工作匯報中，“通過這段時間”是錯的，其他的如以下：

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