管理者要將自己變得“沒本事”

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近日，在上海舉辦的一次卓越經(jīng)理人沙龍上，NLP管理教練導(dǎo)師、心本管理專家陳金平指出，管理者要學(xué)會“去掉”自己的本事，遇到問題不是自己現(xiàn)有什么高見，而是要學(xué)會讓下屬開動腦筋，即使自己知道怎么解決，也要裝作不知道，這樣下屬才會動腦筋，才不會依賴上司，才可以鍛煉下屬，提高組織的整體智慧和效率，而不會放著智慧不用，在輔導(dǎo)下屬時陳金平教練談到教練型領(lǐng)導(dǎo)者平衡用好“給”與“取”，既輔導(dǎo)也挖掘，進(jìn)而達(dá)到成長并發(fā)揮下屬的之內(nèi)在智慧，能有效啟動下屬的內(nèi)在驅(qū)動力。

在我看來，這一思想對于當(dāng)今時代的企業(yè)管理乃至整個社會的行政管理均有著重大的啟示——一個組織和社會進(jìn)步發(fā)展的最終驅(qū)動力到底應(yīng)該來自哪里？是來自管理者的個人才能還是來自團(tuán)隊管理所形成的系統(tǒng)合力？是來自一個管理者的腦袋還是群體的智慧？

事實上，中國傳統(tǒng)文化中早就注重并提倡發(fā)揮群體智慧的重要性——“盡己之力者下；盡人之力者中；盡人之智者上”的名言正是對這一思想的深刻詮釋，但遺憾的是，我們今天的子孫后代們卻只會將中國文化貼在墻上、寫在紙上、掛在嘴上，就是落不到手腳上。

最為明顯的表現(xiàn)便是在整個中國社會甚囂塵上的精英意識，這種精英意識首先支配和奴役了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，以至于他們都紛紛將自己視為才高八斗的精英，并以“舍我其誰”、“老子天下第一”的心態(tài)高高在上地端坐在權(quán)利和地位的交椅上，進(jìn)而眨巴起歧視和鄙視的目光俯視著蕓蕓眾生，好像他們都是天生的名流貴種一樣。

而在另一方面，則是一群奴才們對這種精英意識的頂禮膜拜——“凡事都要請示領(lǐng)導(dǎo)”、“多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，一切都要請領(lǐng)導(dǎo)定奪”、“把責(zé)任歸于自己，將功勞送給領(lǐng)導(dǎo)”等諸如此類的官場和職場秘笈就是這種奴性十足的寫照——精英意識驕傲自大的另一面，則是俯首稱臣的奴才心態(tài)。

于是我們看到，在企業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)等各種社會組-全球品牌網(wǎng)-織中產(chǎn)生了一種見怪不怪的畸形現(xiàn)象，那就是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的個人才能壓倒了眾人才能、個人的腦袋支配了群體
 沒本事 管理者 本事 要將 變得 管理 自己

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