項目管理只需把握：進度和分工

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的，因為沒有人能對錯誤的結果負責，無論做出任何懲罰，在規(guī)定的時間內(nèi)，沒有完成，任何人都付不起這個責任。

另外，項目管理為了成功，時間是關鍵的一環(huán)。很多項目管理者將時間按本來面目進行安排，例如三十天的工作就按這三十天安排，至于到了三十天沒有完成會造成什么結果，不是他們能控制的，也和他們無關。

這是不科學的，因為外界的因素會不斷的干擾項目的進行，而且項目自身的計劃也并非一成不變，為了更加適應項目的發(fā)展和進行，項目計劃需要不斷修改，中間有太多不確定因素，這些不確定因素最終導向的卻是一個確定的結果，這就需要我們做好計劃。

筆者作為雷諾瓦管理咨詢一名顧問，曾在項目中，用15天的計劃做完一個月的工作，這15天內(nèi)筆者帶領客戶小組沒有休息和停頓，有效地完成了項目交給的任務，靠的就是不斷的把握所有小組成員的進度，不斷明確他們的分工。

2、分工-事件、人物

管理，到底是在管理什么呢？

一為“人”，一為“事”，至于“物”什么的，也可以統(tǒng)歸于“事”中。

 項目管理 進度 分工 只需 把握 項目 管理

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