新年心語：中國企業(yè)家的交接班思考！
472
在我2003年服務(wù)三鹿的時(shí)候，第一次見三鹿的董事長田總，我就問過她有關(guān)接班的問題，她告訴我已經(jīng)完全確定，并會在一兩年內(nèi)徹底退休?？墒菑?008年三鹿出事的時(shí)候來看，66歲的老人不僅是董事長還是總經(jīng)理，而實(shí)際上已經(jīng)很難有足夠的精力控制這個(gè)近100億的企業(yè)。三聚氰胺的肆虐最終促成了三鹿的倒閉和田老太太無期徒刑的結(jié)果很讓人惋惜和不可思議，但反觀之，就會發(fā)現(xiàn)三鹿這個(gè)企業(yè)的老去卻多少和一個(gè)企業(yè)的交接班有著直接的關(guān)系。
前幾天，我曾經(jīng)服務(wù)的另外一家企業(yè)，突然間發(fā)生了徹底的交接班大調(diào)整，高層換成了70后，中層基本上完全任命了80后，很多上任者沒有多少經(jīng)驗(yàn)，所以很多人對此很擔(dān)心，但是我卻覺得這是一部好棋，只是走的太急、走的太猛、走的太不合規(guī)、而又不得不走而已。中國的企業(yè)一般沒有法制觀念，所以即使制度較為健全，但是依然脫離不了人治的思想。在人治思想的管理體系中，如果一下子過渡到法制，勢必會對讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展冒太大風(fēng)險(xiǎn)。而既然是風(fēng)險(xiǎn)，那么遲冒不如早冒。但問題的關(guān)鍵是，風(fēng)險(xiǎn)的上線不能以企業(yè)的成敗作為代價(jià)。而如果走第二條道路，我會給這個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)兩年徹底大換班的最佳道路。這樣風(fēng)險(xiǎn)就會很小。
我對接班的看法是應(yīng)該三步走，企業(yè)家應(yīng)該在50-52歲之間找定接班人，53-55歲之間培養(yǎng)好接班人，55-60歲之間扶上馬走一程。因?yàn)橹袊鴽]有健全的職業(yè)經(jīng)理人文化，而中國市場又具有非常大的機(jī)會，很多優(yōu)秀的人才一般很難在一個(gè)企業(yè)務(wù)實(shí)地長期服務(wù)，而更多的人在中國財(cái)富價(jià)值文化的主導(dǎo)下很難對企業(yè)忠誠，這對中國企業(yè)家的接班人問題產(chǎn)生了非常大的影響。
擴(kuò)展閱讀
輿情思考：網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實(shí)，再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害，執(zhí)法部門和廣大社會公眾應(yīng)該警惕。首先，要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國
作者：沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí) 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者：沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪，回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng)，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)
作者：沈志勇詳情
武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易 2025.09.09
武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應(yīng)對須實(shí)事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認(rèn)定男生肖某某針對特定對象實(shí)施了性騷擾，駁回女生楊某
作者：沈志勇詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
