企業(yè)文化與80后管理

 作者：鮑春梅 王震    316

對(duì)于80后的管理，我們公司主要做了兩件事情。

第一件事情，叫做 “80后對(duì)話”，靈感源自電視臺(tái)的訪談節(jié)目。從去年開(kāi)始，在我們公司普遍開(kāi)展了“80后對(duì)話”，具體做法，就是找來(lái)80后和其主管，進(jìn)行面對(duì)面的聊天，我們HR作為中間人，穿針引線。為什么要這么做呢？主要是為了增進(jìn)相互了解。

假設(shè)你去問(wèn)一個(gè)70后的主管，你了解80后嗎？所有人都會(huì)說(shuō)，我了解；有代溝嗎？回答肯定是，沒(méi)有。但當(dāng)你去問(wèn)80后一線員工的時(shí)候，95%的人都會(huì)說(shuō)，主管不了解我。這現(xiàn)象顯示至少有一方是錯(cuò)的，因此，我們以“對(duì)話”為形式，從公司層面，到事業(yè)部，再到部門，廣泛地開(kāi)展對(duì)話。此外我們還搞了一些新的名詞培訓(xùn)，幫70后的主管更好的懂得80后的世界。比如說(shuō)，說(shuō)你落伍了，OUT了，你就叫“奧特曼”，女的叫“奧特woman”。比如“??rdquo;字，是什么意思，我們?cè)谧娜丝赡芤哺悴磺宄＠斫馐枪芾淼牡谝徊?，有了理解才有激?lì)。不了解下屬，激勵(lì)也好，發(fā)揮潛能也好，都無(wú)從談起。在對(duì)話中，我們發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象，也解開(kāi)了很多誤解。比如，日常事情可以翻譯成工作中的表現(xiàn)。你和你的朋友，家人平時(shí)用什么樣的方式溝通？這種溝通習(xí)慣會(huì)帶到公司當(dāng)中，所以這都是在對(duì)話中會(huì)討論問(wèn)題。我們70后主管想象中，80后最喜歡用QQ聊天溝通，因此我們的主管跟下屬指導(dǎo)最喜歡做的兩個(gè)方法，第一是發(fā)E-mail，第二是發(fā)短信，都是虛擬的。但是事實(shí)上，我們公司80后最喜歡的溝通方式是面對(duì)面
 企業(yè)文化與 企業(yè)文化 文化與 化與 文化 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有