企業(yè)文化與80后管理

 作者:鮑春梅 王震    132

對于80后的管理,我們公司主要做了兩件事情。

第一件事情,叫做 “80后對話”,靈感源自電視臺的訪談節(jié)目。從去年開始,在我們公司普遍開展了“80后對話”,具體做法,就是找來80后和其主管,進(jìn)行面對面的聊天,我們HR作為中間人,穿針引線。為什么要這么做呢?主要是為了增進(jìn)相互了解。

假設(shè)你去問一個70后的主管,你了解80后嗎?所有人都會說,我了解;有代溝嗎?回答肯定是,沒有。但當(dāng)你去問80后一線員工的時候,95%的人都會說,主管不了解我。這現(xiàn)象顯示至少有一方是錯的,因此,我們以“對話”為形式,從公司層面,到事業(yè)部,再到部門,廣泛地開展對話。此外我們還搞了一些新的名詞培訓(xùn),幫70后的主管更好的懂得80后的世界。比如說,說你落伍了,OUT了,你就叫“奧特曼”,女的叫“奧特woman”。比如“??rdquo;字,是什么意思,我們在座的人可能也搞不清楚。理解是管理的第一步,有了理解才有激勵。不了解下屬,激勵也好,發(fā)揮潛能也好,都無從談起。在對話中,我們發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象,也解開了很多誤解。比如,日常事情可以翻譯成工作中的表現(xiàn)。你和你的朋友,家人平時用什么樣的方式溝通?這種溝通習(xí)慣會帶到公司當(dāng)中,所以這都是在對話中會討論問題。我們70后主管想象中,80后最喜歡用QQ聊天溝通,因此我們的主管跟下屬指導(dǎo)最喜歡做的兩個方法,第一是發(fā)E-mail,第二是發(fā)短信,都是虛擬的。但是事實上,我們公司80后最喜歡的溝通方式是面對面
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