外企生存狀態(tài):薪酬與壓力成正比

 作者:譚鳳希    444

外企,似乎成了一身職業(yè)套裝,一口流利英語,領(lǐng)著豐厚薪水,享受悠悠長假的代名詞。殊不知,職場生活就是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。從入職的那天開始,每一步前進(jìn)都是一場能力和智慧的拼殺,尤其是藏龍臥虎、精英倍出的外企。為了充分揭示其中的特點,我們從5月起推出“外企生存狀態(tài)”系列專訪,與您共同分享職場體驗:
  
在華知名美企很多,以深圳為例就有愛默生、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、友邦等諸多名企。提到美企,總會讓人想起開放、自由、民主、高薪等形容詞。很多求職者都把進(jìn)入美企當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。美企何以有這么大的魅力?身在其中的人又有何感受呢?
  
工作氛圍自由
  
  
美企中的老板很少擺架子或頤指氣使,對員工都很尊重。無論職位高低,彼此之間都用英文名相稱。工作的時候,沒有人會監(jiān)視你。不像某些企業(yè)還裝上監(jiān)視器,即使沒裝的,領(lǐng)導(dǎo)也會經(jīng)常來回巡視。在其中,大家都在專注于自己的工作,根本無暇去監(jiān)視別人,也完全沒這個必要。
  
薪酬水平較高
  
“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式,它源自80年代中期的美國。
  
公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類,“外在”的激勵,主要是指基本工資、獎金等短期激勵薪酬,股票期權(quán)等長期激勵薪酬,退休金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利,以及住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。就職于一家知名美企的張先生說:“我們上個季度完成了公司目標(biāo)的117%,每個人都可以得到200美元的獎金出去旅游,而且如果能完成目標(biāo)的1.6倍,還可以領(lǐng)到相當(dāng)于平時3倍的獎金。其它福利也挺完善的,我知道很多企業(yè)都不買或少買‘四金’,但我們公司會主動為員工買,不用員工煞費(fèi)苦心去爭取。因為我是做銷售的,經(jīng)常要在外跑。平時出差的費(fèi)用全報銷,另外每個月還會報銷近2000元的手機(jī)費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。”
  
除貨幣形式的“外在”激勵外,美企還十分注重“內(nèi)在的”激勵,即培訓(xùn)的機(jī)會以及對個人的表彰等,盡量滿足個人的成就感和個人能力的提升。
  
工作壓力很大
  
工作氛圍民主、薪水又高,福利又完善,怎么還會有那么大的工作壓力呢?如果你從未接觸過美企,一定會覺得不可思議。
  
“很忙,經(jīng)常要加班,公司并不鼓勵加班,但沒辦法,你自己的事情沒做完,只有拼命往前趕。尤其是第一年,在辦公室過周末是常有的事,也別指望別人會幫你,每個人手頭上的事都各不相同,就算想幫,也不知從何下手。”來自一家知名保險公司的林小姐如是說,“一年以后,工作上手了,事情也沒那么瑣碎,但壓力還是不可避免,每個人都能感覺到,不管你做到什么職位。”
  
美企很少會有諸如“末位淘汰”的制度,也很少辭退員工,但它絕對不是一個養(yǎng)閑人和庸人的地方。完不成公司給你的目標(biāo)就扣獎金,如果總是這種狀況,工作自然很難開展下去。
  
易主跳槽頻繁
  
在美企就職,能鍛煉工作協(xié)調(diào)能力,提高英語水平,拓展眼界,為將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)……盡管有這么多的優(yōu)點,還是抵擋不住員工離開。不僅是普通的職員,有時候高層主管也會頻頻更換,甚至還會出現(xiàn)企業(yè)高層集體換血的現(xiàn)象。有數(shù)據(jù)顯示,目前公司執(zhí)行長官的平均任期只有5年。
  
已經(jīng)在三家美企工作過的陳先生說:“很多人都會不停地跳,幾年跳一次,越跳職位越高,薪水也越高,不跳反而升職很慢?,F(xiàn)在可以在很多家同類型外企中找到我的同事,有些老同事跳來跳去,現(xiàn)在又做同事了。跳槽這么頻繁主要原因是自己對現(xiàn)狀不滿,另一原因則與獵頭大有關(guān)系。我的很多同事都經(jīng)常成為獵頭的目標(biāo),我自己去年就被獵了五六次。”
 生存狀態(tài) 成正比 正比 外企 薪酬 生存 壓力 狀態(tài)

擴(kuò)展閱讀

2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


對于中國直銷業(yè)來說,2005年9月2日是一個值得紀(jì)念的日子。這一天,《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》(以下簡稱《條例》)正式頒布,規(guī)定中國直銷市場于當(dāng)年12月1日重新開放?! 》沙雠_后不久,眾多

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點:用戶選擇停留點一個網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


 隨著中國汽車市場的迅猛發(fā)展,自主品牌和合資品牌漸成兩種發(fā)展的主流態(tài)勢,是堅持自主品牌,還是推崇合資品牌?并非只是良好的意愿就能把握哪一種方向,隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),發(fā)展是硬道理,這就要求我們必須以科學(xué)

  作者:劉濤詳情


在繼承與求變同時推進(jìn)的過程中,中興會面臨怎樣的風(fēng)險與挑戰(zhàn)? 不論在外界還是中興通訊股份有限公司內(nèi)部,很少用“充滿變化”來形容這家一向以謹(jǐn)慎和穩(wěn)健著稱的企業(yè)。然而,在擔(dān)任中興通訊總裁一年之后,殷一民正是

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有