醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者：王建中    498

首先，要把完善用工制度和塑造組織的新型勞動關(guān)系結(jié)合起來，建立一種靈活的引進人才和推動人才成長的機制。

　　其次，完善工作績效評價系統(tǒng)。將定性考核與定量考核結(jié)合起來，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神的形成。

再次，建立健全先培訓后上崗和培訓終身化相結(jié)合的制度，不斷地提高員工素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。

第四，從戰(zhàn)略的高度加強制度化管理。人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現(xiàn)。

2、豐富人力資源管理手段

人力資源管理手段包括兩大類，一是調(diào)整人與人之間關(guān)系的手段，包括經(jīng)濟手段、法律手段、制度手段等，這可以稱為“軟件”手段。二是具體管理手段，包括電子計算機、現(xiàn)代辦公設備的應用等，這可以稱為“硬件”手段。

以“軟件”手段來說，過去幾十年間一直使用的是政治動員和行政指令的方法，從目前發(fā)展情況來看，這種手段顯然已經(jīng)不夠了，而且有些與市場經(jīng)濟和國際準則的要求格格不入。因此，必須積極尋求新的人力資源管理手段。比如推行契約管理不失為一種較好的管理手段，單位和員工之間責任明確，員工積極性高。

　　以“硬件”未說，主要是電子計算機、網(wǎng)絡通訊等先進辦公技術(shù)的應用。我國信息技術(shù)的發(fā)展，電子計算機廣泛的應用，辦公自動化的普及，為人力資源管理手段的豐富和
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