醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變
作者:王建中 222
其次,完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。將定性考核與定量考核結(jié)合起來,建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)公平與公正原則,使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神的形成。
再次,建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度,不斷地提高員工素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
第四,從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)制度化管理。人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強(qiáng)管理,強(qiáng)調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量,增強(qiáng)組織、集團(tuán)的凝聚力,增強(qiáng)人員的使命感,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、豐富人力資源管理手段
人力資源管理手段包括兩大類,一是調(diào)整人與人之間關(guān)系的手段,包括經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、制度手段等,這可以稱為“軟件”手段。二是具體管理手段,包括電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用等,這可以稱為“硬件”手段。
以“軟件”手段來說,過去幾十年間一直使用的是政治動(dòng)員和行政指令的方法,從目前發(fā)展情況來看,這種手段顯然已經(jīng)不夠了,而且有些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際準(zhǔn)則的要求格格不入。因此,必須積極尋求新的人力資源管理手段。比如推行契約管理不失為一種較好的管理手段,單位和員工之間責(zé)任明確,員工積極性高。
以“硬件”未說,主要是電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進(jìn)辦公技術(shù)的應(yīng)用。我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展,電子計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用,辦公自動(dòng)化的普及,為人力資源管理手段的豐富和
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