醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者:王建中    498

隨著改革開(kāi)放的深入,有限的高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院,而人才的流失也伴隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的流失。同時(shí),國(guó)外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進(jìn)入我國(guó)衛(wèi)生人才市場(chǎng),也會(huì)加劇人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外人力資源開(kāi)發(fā)比較注重以人為本,突出理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。國(guó)內(nèi)醫(yī)院的人事管理必須要同國(guó)際接軌,向人力資源管理轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn),對(duì)醫(yī)院人事管理進(jìn)行全方位的系統(tǒng)再造和創(chuàng)新。


一、人力資源管理的核心理念

在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中,人才是一種無(wú)法估量的資本,一種能給醫(yī)院帶來(lái)巨大效益的資本。要破除單純的物質(zhì)“資源觀”,樹(shù)立“人才就是資源”,并向“人才就是資本”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。江澤民同志指出“做好人才工作,首先要確立人才資源是第一資源的思想,克服‘見(jiàn)物不見(jiàn)人’和‘重使用,輕培養(yǎng)’的傾向。”這是他對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的明確要求,也為我們做好人才工作指明了方向。在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的管理思想,是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅(jiān)持以人為本,即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人。其次,把員工個(gè)人的價(jià)值與醫(yī)院的價(jià)值融為一體,為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次,要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能,充分尊重人的價(jià)值,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。

  二、實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的觀念轉(zhuǎn)變

  實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新,管理者要轉(zhuǎn)變觀念,走出片面性的誤區(qū)。

  
 人力資源管理 人力資源 資源管理 人事管理 向人 人事 轉(zhuǎn)變 人力 醫(yī)院 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車(chē)詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu),但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有