為什么員工的積極性不如以前了？

 作者：張平    413

趨向等多方面的原因。由于對您企業(yè)的具體情況不是太了解，我們不敢給您具體的建議，以免造成不好的結(jié)果。但是對于創(chuàng)業(yè)伙伴的激勵比較有效的方式是股份制和“人股”制。股份制比較簡單，采用這種制度的企業(yè)也比較多；人股制是指符合要求的員工按照一定的份額參與公司凈利潤的分配，以獎勵他們對企業(yè)發(fā)展的貢獻，但他們并不享受股東的其他權(quán)利。人股制這種制度在國內(nèi)企業(yè)采用的比較少，但對于一些知識型公司很有效，因為知識型公司最寶貴的資產(chǎn)是就是人才，最大投入也是人才。該制度很好地解決了一個股份集中方便決策和凈利潤多元分配便于調(diào)動員工積極性之間的平衡問題。激勵的方法是靈活多變的，關(guān)鍵是要問問自己：究竟自己想達到什么目標(biāo)，這個激勵方法能否達到我期望的目標(biāo)？回答好這兩個問題比什么都關(guān)鍵。
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