培訓模式風云錄之五：敢問路在何方？

 作者：李力剛    409

知識類——研修——如MBA教育中頭腦風暴一樣：

技巧類——教練——邊教邊指導練習，最后成為本我的習慣；

2、互動性（或交互性）是未來培訓產品的第二大特征，它包括

個人動腦——風暴型——用思維的碰撞達到交互；

群體動腦——沙盤型——用團隊思維產生碰撞；

動手動腦——拓展型——用團隊思維與行動共同完成培訓；

3、成本、成本，再成本。

成本恐慌：現在的課程有最高一天30多萬元的，這樣的產品定位如果不是絕對高端的企業(yè)是不可能享受得了的。內訓師的費用最高一天也有近15萬元。這些定位讓課程的推廣捉襟見肘，步履維艱。有些培訓師把價格拉到每天3萬元就只能夢著天天有課了——成本，是培訓模式可以復制的前提（郎咸平的模式是不可復制的）。

成本案例：學習卡模式解決了企業(yè)大規(guī)模受訓的成本問題而大受歡迎。（降低成本）求規(guī)模是商業(yè)模式為什么受風險投資重視的重要原因。正因為低成本解決了大多數企業(yè)的消 李力剛
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