做聰明的競爭者

 366


例如，當本田公司開始與摩托車市場的領(lǐng)導(dǎo)者競爭時，它沒有馬上跳入市場領(lǐng)導(dǎo)者們當時所界定的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域內(nèi)，而是從這一傳統(tǒng)范圍之外的產(chǎn)品開始。因此，它能夠在對手疏于防范的領(lǐng)域里建立起經(jīng)營的基地，然后利用這個基地發(fā)動規(guī)模更大的進攻。然而，許多競爭對手都沒有發(fā)現(xiàn)本田公司的戰(zhàn)略意圖，以及它在發(fā)動機和動力傳動系領(lǐng)域不斷增強的能力。其實，在向美國銷售50cc小摩托車之時，它已經(jīng)開始在歐洲生產(chǎn)和銷售大型的摩托車了。它所做的，正是把設(shè)計技能和其他所需的技術(shù)結(jié)合起來，以便擴張到整個與發(fā)動機有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

本田公司建立發(fā)動機核心能力的過程，理應(yīng)引來競爭對手的警惕：這家公司也許會進入一系列似乎沒有什么聯(lián)系的行業(yè)，如汽車、割草機、船用發(fā)動機、發(fā)電機等。但是，由于每一家公司都只是死盯著自己的市場，以致它們沒有注意到本田的橫向多元化威脅。今天，像松下和東芝這樣的公司也大有類似的出其不意地跨過行業(yè)界線的勢頭。要保護自己的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)必須把眼界放寬，要跟蹤和預(yù)測全球性競爭者在產(chǎn)品細分市場、業(yè)務(wù)、區(qū)域市場、價值增值環(huán)節(jié)以及分銷渠道等領(lǐng)域的發(fā)展動向。
 競爭者 聰明 競爭

擴展閱讀

企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師

  作者：王韻壹詳情

競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>

  作者：王韻壹詳情

未來十年企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設(shè)計時代作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)未來核心競爭力 作者：中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有