企業(yè)該如何選擇咨詢(xún)公司?

 318

前些天,某公司致函上海卓躍營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)傳播機(jī)構(gòu),告知要采取招投標(biāo)的形式尋找咨詢(xún)公司為其上馬的終端凈水項(xiàng)目提供整體咨詢(xún)策劃支持。該公司在其招標(biāo)書(shū)中強(qiáng)調(diào),需要為其提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌LOGO設(shè)計(jì)、形象廣告創(chuàng)意、主題廣告語(yǔ)提煉、公司商業(yè)策略、年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案、招商手冊(cè)等一系列工作的規(guī)劃并作為投標(biāo)書(shū)。

閱讀完該招標(biāo)書(shū)后,卓躍咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)龐亞輝老師在第一時(shí)間對(duì)卓躍凈水團(tuán)隊(duì)下達(dá)了“卓躍不投標(biāo)”的指令!智業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)就是基于智力的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意等成果,稍作分析,這家企業(yè)的目的無(wú)非有兩個(gè),一套取咨詢(xún)和廣告策劃公司方案,目的是試圖集眾之長(zhǎng),為我所用。第二,已經(jīng)內(nèi)定好中標(biāo)企業(yè),但需要走個(gè)過(guò)場(chǎng),找?guī)讉€(gè)陪標(biāo)的墊背。

“做正確的事比正確地做事更重要”,“如果方向錯(cuò)了,再好的坐騎都沒(méi)用”!這是卓躍咨詢(xún)明確告知該招標(biāo)公司的訊息!當(dāng)這家企業(yè)對(duì)終端凈水行業(yè)立項(xiàng)一年還沒(méi)有產(chǎn)品甚至自己都不知道從何下手的時(shí)候,當(dāng)這家公司的戰(zhàn)略規(guī)劃還都不明晰的時(shí)候,尤其雙方還都沒(méi)做深入系統(tǒng)的溝通的時(shí)候,卻莫名的要求上海卓躍為其設(shè)計(jì)LOGO、擬定年度形象廣告、對(duì)招商手冊(cè)進(jìn)行規(guī)劃,乃至提交年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,顯然是本末倒置!即便卓躍咨詢(xún)盲人摸象般的關(guān)起門(mén)來(lái)給它“憋”出所要求的內(nèi)容,又能有多少是適合它的呢?

其實(shí),對(duì)于這家公司,此刻需要的絕非是設(shè)計(jì)、出具體的促銷(xiāo)推廣方案,而是定企業(yè)戰(zhàn)略與階段性發(fā)展策略的時(shí)候,是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品做定位的時(shí)候,是決定渠道選擇的時(shí)候,是產(chǎn)品線組合的時(shí)候,是確定目標(biāo)客戶和產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里的時(shí)候,是決定招商策略的時(shí)候,而這都需要基于在客戶的資源情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)雙方進(jìn)行深入溝通和探討明確之后,才是依據(jù)上述問(wèn)題而推進(jìn)相關(guān)具體的平面設(shè)計(jì)和年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的時(shí)候。因此對(duì)于此種招標(biāo)的目的,顯然“司馬昭之心,路人皆知”。

據(jù)了解,這家公司后來(lái)基于內(nèi)部運(yùn)作,確定了一家廣告公司為其提供服務(wù),雖然該廣告公司曾服務(wù)過(guò)金融、證券類(lèi)高端客戶,但能否服務(wù)好極具本土特性、完全市場(chǎng)化的和行業(yè)特性極強(qiáng)的終端凈水行業(yè),我們就不得不打個(gè)問(wèn)號(hào)了。

 如何選擇 該如何 咨詢(xún) 如何 選擇 企業(yè) 公司

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


2025年6月12日,四川圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂(lè)食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。圣迪樂(lè)食

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


2025年6月4日,九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加

  作者:詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有