筆者在給一家發(fā)展了十年以上的民營(yíng)企業(yè)做管理診斷的時(shí)候，該企業(yè)的董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)十多年的發(fā)展非常不滿意，與該企業(yè)幾乎同時(shí)起步的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)是發(fā)展成全國(guó)一線強(qiáng)勢(shì)品牌，老大地位已經(jīng)不可撼動(dòng)。而該企業(yè)雖然近幾年也有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。該企業(yè)董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)也有很大的不滿，也曾經(jīng)在五年前就有意引進(jìn)過一位職業(yè)經(jīng)理人，給予高薪并委以企業(yè)重任，但這位職業(yè)經(jīng)理人不過才干了三個(gè)月就主動(dòng)離職而去。搞得該企業(yè)董事長(zhǎng)一著被蛇咬三年怕井繩，從此因噎廢食，再也沒有敢引進(jìn)過職業(yè)經(jīng)理人。

當(dāng)筆者細(xì)致地問道該企業(yè)董事長(zhǎng)如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，筆者當(dāng)場(chǎng)就斬釘截鐵地判斷當(dāng)時(shí)的引進(jìn)方式肯定要以失敗告終。該企業(yè)董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)了一家培訓(xùn)公司的老總，這位培訓(xùn)公司的老總培訓(xùn)能力很強(qiáng)，溝通能力也非常強(qiáng)，直到今天這位董事長(zhǎng)還慨嘆這位職業(yè)經(jīng)理人是他見過的最有溝通能力的一位。董事長(zhǎng)不惜重金把這位職業(yè)經(jīng)理人挖角到自己的企業(yè)，并馬上委以營(yíng)銷總經(jīng)理的重任。筆者當(dāng)即指出兩點(diǎn)：一是這位職業(yè)經(jīng)理人的技能與該企業(yè)并不匹配和吻合。該企業(yè)是從事的定制類的行業(yè)，對(duì)高層管理者的精細(xì)管理、執(zhí)行力管理都有很高的要求，溝通能力強(qiáng)、培訓(xùn)能力強(qiáng)，雖然是優(yōu)點(diǎn)，但與該企業(yè)對(duì)高管的能力要求并不匹配，甚至有點(diǎn)南轅北轍。搞培訓(xùn)的人一般都有激情，但對(duì)企業(yè)繁瑣的細(xì)節(jié)管理并不一定有耐心和毅力。該企業(yè)董事長(zhǎng)也承認(rèn)這位職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)干了三個(gè)月就離職，后來自己當(dāng)了經(jīng)銷商，也沒有做起來，也以失敗告終。看來，這位職業(yè)經(jīng)理人是不太適合做企業(yè)和實(shí)體的。二是該企業(yè)的董事長(zhǎng)不應(yīng)該把引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人直接空降到-全球品牌網(wǎng)-高管的崗位，而沒有任何過渡措施。該企業(yè)一直是家族式管理，大部分員工只認(rèn)人根本不認(rèn)制度，有時(shí)老板說話，下邊的人都指揮不動(dòng)，更何況新來的高管。直接空降必然激化職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的矛盾，讓職業(yè)經(jīng)理人暴露在光天化日之下，企業(yè)的原有團(tuán)隊(duì)躲在暗處不停地放冷箭，這位職業(yè)經(jīng)理人不走人才怪。該企業(yè)董事長(zhǎng)正確的做法是應(yīng)該先不要給這位職業(yè)經(jīng)理人馬上委以重任，而是先要讓這位職業(yè)經(jīng)理人熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，特別是從基層開始熟悉，對(duì)該企業(yè)的所有相關(guān)崗位和流程了解清楚后，董事長(zhǎng)應(yīng)再與這位職業(yè)經(jīng)理人溝通，聽聽這位職業(yè)經(jīng)理人的想法和判斷，看看這位職業(yè)經(jīng)理人有無信心和能力來解決該企業(yè)的問題。如果這位職業(yè)經(jīng)理人的回答是肯定的，并能給董事長(zhǎng)以明確的思路和方法，該董事長(zhǎng)再對(duì)這位職業(yè)經(jīng)理人委以重任也不遲。這樣做，可能更加穩(wěn)妥和有效。

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