民族日化應(yīng)走出一條中國(guó)特色的日化品牌運(yùn)營(yíng)路線

 作者：韓杰    531


（1）一定是要具備產(chǎn)業(yè)獨(dú)特性的；

中國(guó)民族日化這個(gè)產(chǎn)業(yè)到底應(yīng)該有什么樣的獨(dú)特性呢？這是接下來(lái)我們需要探討的問(wèn)題；中國(guó)民族日化必須走出一條屬于自己的特色道路出來(lái)；因?yàn)闊o(wú)數(shù)案例告訴我們，國(guó)內(nèi)日化模仿國(guó)外日化品牌的做法，必然與他們直接競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果必然死的很慘，規(guī)避直接競(jìng)爭(zhēng)是我們民族日化需要上的一條道路；這是后話，我們待會(huì)討論；

（2）一定要有能代言這個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；

世界日化產(chǎn)業(yè)的龍頭可以是聯(lián)合利華，可以是歐萊雅；但國(guó)際的東西來(lái)到中國(guó)往往就不是那么一回事，格局未必不發(fā)生變化，往往總是可以出現(xiàn)一個(gè)與其叫板的品牌誕生，這是中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性。中國(guó)民族日化一定要有1個(gè)或者2個(gè)可以站出來(lái)與世界日化品牌叫板的產(chǎn)業(yè)龍頭，才能完成中國(guó)民族日化品牌這個(gè)產(chǎn)業(yè)的壯大與信心表達(dá)；因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭，才能讓中國(guó)人更多更能有信心的相信民族品牌，這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是考驗(yàn)中國(guó)民族日化企業(yè)家境界的問(wèn)題；當(dāng)然第一步還是要作產(chǎn)業(yè)整合在民族日化產(chǎn)業(yè)里，兩面針收購(gòu)芳草就是民族日化產(chǎn)業(yè)整合的成功案例，民族品牌形象應(yīng)該統(tǒng)一展現(xiàn)，先做好民族日化產(chǎn)業(yè)這個(gè)平臺(tái)的壯大；慢慢的完成這個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭的塑造，有了這個(gè)龍頭，才有叫板的資本與勇氣，這個(gè)龍頭也許是上海家化也許是其他；

（3）一定要做穩(wěn)這個(gè)屬于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)；

有了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就要坐穩(wěn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)；產(chǎn)業(yè)龍頭要做好直面應(yīng)對(duì)國(guó)際日化品牌的準(zhǔn)備，產(chǎn)業(yè)龍頭要挺起民族日化的脊梁，用品牌區(qū)隔與國(guó)外品牌在一線市場(chǎng)展開(kāi)市場(chǎng)擴(kuò)張；而二三線市場(chǎng)，民族日化的其他品牌要最大范圍完成二三線市場(chǎng)的深耕，二三線市場(chǎng)特別室富裕的二三線市場(chǎng)，民族日化這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定要崛起！
韓杰
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