民族日化應走出一條中國特色的日化品牌運營路線

 作者：韓杰    531

2004年，小護士被歐萊雅收購；2008年，大寶被強生收購；2010年歲末，丁家宜遠嫁法國，被科蒂收購；民族日化品牌這一被購熱潮，真是購的中國民族的心有點隱隱作痛；而原認為這些遠嫁的品牌被購之后或許會有好日子過，但有點郁悶的是他們要么不是被冷落，要么始終回歸不到昨日光彩；這些系列被購事件，讓我們不得不想到下一位被購的是誰呢？中國的民族日化品牌如何給力未來？

而每每收購事件之后，一系列關于民族日化的出路的文章頻出，關于中國日化品牌如何尋找出路的思考與辦法也是比比皆是，從品牌定位到渠道開發(fā)，從運作戰(zhàn)略到傳播訴求等等，可是有些國有日化品牌總是辜負了這些營銷專家的心；當然這也不是這些營銷專家能夠管的了的事情；那么，民族日化到底應該走出一條什么樣的道路呢？你說他說，我也來說說；

民族日化應該定位于一個產(chǎn)業(yè)，首要任務就是把這個產(chǎn)業(yè)做大。

中國民族日化其實還沒有上升到一個大的境界，大的胸懷，這與民族日化企業(yè)家有關，與市場殘酷競爭有關，民族日化在各自發(fā)展各自的，除了與國外品牌展開競爭，民族日化品牌之間更是競爭不斷，堪比前者更為激烈，因為國外品牌集聚在一線市場，而迫使民族品牌下沉集聚到二三線市場，使得二三線市場比一線市場更為熱鬧，國外品牌便開始樂了，他們巴不得民族品牌之間斗爭，因為常常窩里斗總會給外人創(chuàng)造很多機會；民族日化是否應該規(guī)避競爭消耗，實現(xiàn)競合發(fā)展，是我們民族日化應該思考的問題；

其實中國民族日化品牌發(fā)展的今天需要擁有這樣一個大境界，日化是一個產(chǎn)業(yè)，民族日化更要獨立出來成為一個產(chǎn)業(yè)，民族日化這些品牌就是先要把這個產(chǎn)業(yè)做大；形成中國獨特的一個產(chǎn)業(yè)形態(tài)；用一個產(chǎn)業(yè)去競爭國外品牌的侵襲，我想必是壯觀的，可是氣勢恢弘的；那么如何去實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)的突破呢？
韓杰
 日化 運營 路線 走出 民族 特色 一條 品牌 中國

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

如今電子商務已經(jīng)日益風行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡銷售渠道。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

大環(huán)境就不說了，雖然任何政策都有個從緊到松的過程，到什么時候才能松下來？這個不好說，也許短的到國慶，長的到房價上漲的那一天。對于酒商來說，面對急劇下降的銷量，相對增長的成本，當務之急就是保命。在短期的

  作者：潘文富詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

PC突破了空間軸的界限，移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝；在這個歲末年初的晨昏交界點，我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時時可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有