對(duì)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵建議
作者：陳達(dá)夫 919
眾所周知，人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。一旦招聘者連其基本工作態(tài)度都成問(wèn)題，那能確保招聘到什么樣的人才呢？如果加上專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技能與經(jīng)驗(yàn)有不夠，給企業(yè)造成的相關(guān)損失與負(fù)面影響就不言而喻了。而這個(gè)企業(yè)在人力資源方面一旦充斥了這樣的文化與潛規(guī)則，它的綜合管理狀況自然是可想而知了。而且，我相信，許多老板或投資者對(duì)企業(yè)出現(xiàn)這種狀況一般都是后知后覺(jué)的。
但對(duì)于出現(xiàn)這樣的局面，老板與投資者或核心高層及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)避免通過(guò)簡(jiǎn)單或粗暴的方式處分招聘人員來(lái)改善招聘工作質(zhì)量，而應(yīng)該透過(guò)這些現(xiàn)象看到深層次的原因，然后考慮通過(guò)什么樣的方式方法來(lái)改善與激發(fā)員工的忠誠(chéng)感與責(zé)任感，并提升其工作能力與專(zhuān)業(yè)技能，致力改善并提升內(nèi)部治理水平。
附帶講，至于一直以來(lái)，企業(yè)慣常的那種春節(jié)前放假或耍其他以不發(fā)年終獎(jiǎng)為目的的伎倆導(dǎo)致員工大規(guī)模流失，卻在年后再大量補(bǔ)充招人的做法，確實(shí)值得譴責(zé)。當(dāng)下許多有類(lèi)似做法的企業(yè)，也就必然會(huì)遭遇相應(yīng)的“回報(bào)”與后果。此類(lèi)做法，于法理、事理與情理均不合，處于主營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的市場(chǎng)，遭遇寒潮尚還只是預(yù)警而已，不及時(shí)醒悟，后果將不堪設(shè)想。
第三點(diǎn)，尊重并重視一般性人才（稱(chēng)職員工和可培養(yǎng)員工）的生活與前途，力戒習(xí)慣以來(lái)的“流水的員工鐵打的企業(yè)”這一流弊至今的觀(guān)念與做法。
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